1、毕业论文（设计）外文翻译外文原文THEAGILESUPPLYCHAINCOMPETINGINVOLATILEMARKETSINDUSTRIALMARKETINGMANAGEMENT,VOL292000MARTINCHRISTOPHERCRANFIELDSCHOOLOFMANAGEMENT,UKTURBULENTANDVOLATILEMARKETSAREBECOMINGTHENORMASLIFECYCLESSHORTENANDGLOBALECONOMICANDCOMPETITIVEFORCESCREATEADDITIONALUNCERTAINTYTHERISKATTACHEDTOLENGTHYA
2、NDSLOWMOVINGLOGISTICSPIPELINESHASBECOMEUNSUSTAINABLE,FORCINGORGANIZATIONSTOLOOKAGAINATHOWTHEIRSUPPLYCHAINSARESTRUCTUREDANDMANAGEDTHISPAPERSUGGESTSTHATTHEKEYTOSURVIVALINTHESECHANGEDCONDITIONSISTHROUGHAGILITY,INPARTICULARBYTHECREATIONOFRESPONSIVESUPPLYCHAINSTHEIMPORTANCEOFTIMEASACOMPETITIVEWEAPONHASBE
3、ENRECOGNIZEDFORSOMETIMETHEABILITYTOBEABLETOMEETTHEDEMANDSOFCUSTOMERSFOREVERSHORTERDELIVERYTIMESANDTOENSURETHATSUPPLYCANBESYNCHRONIZEDTOMEETTHEPEAKSANDTROUGHSOFDEMANDISCLEARLYOFCRITICALIMPORTANCEINTHISERAOFTIMEBASEDCOMPETITIONTOBECOMEMORERESPONSIVETOTHENEEDSOFTHEMARKETREQUIRESMORETHANSPEED,ITALSOREQU
4、IRESAHIGHLEVELOFMANEUVERABILITYTHATTODAYHASCOMETOBETERMEDAGILITYWHATISAGILITYAGILITYISABUSINESSWIDECAPABILITYTHATEMBRACESORGANIZATIONALSTRUCTURES,INFORMATION，SYSTEMS,LOGISTICSPROCESSESAND,INPARTICULAR,MINDSETSAKEYCHARACTERISTICOFANAGILEORGANIZATIONISFLEXIBILITYINDEEDTHEORIGINSOFAGILITYASABUSINESSCON
5、CEPTLIESINFLEXIBLEMANUFACTURINGSYSTEMSFMSINITIALLYITWASTHOUGHTTHATTHEROUTETOMANUFACTURINGFLEXIBILITYWASTHROUGHAUTOMATIONTOENABLERAPIDCHANGEANDTHUSAGREATERRESPONSIVENESSTOCHANGESINPRODUCTMIXORVOLUMELATERTHISIDEAOFMANUFACTURINGFLEXIBILITYWASEXTENDEDINTOTHEWIDERBUSINESSCONTEXTANDTHECONCEPTOFAGILITYASAN
6、ORGANIZATIONALORIENTATIONWASBORNAGILITYSHOULDNOTBECONFUSEDWITHLEANNESSLEANISABOUTDOINGMOREWITHLESSTHETERMISOFTENUSEDINCONNECTIONWITHLEANMANUFACTURINGTOIMPLYAZEROINVENTORY,JUSTINTIMEAPPROACHPARADOXICALLY,MANYCOMPANIESTHATHAVEADOPTEDLEANMANUFACTURINGASABUSINESSPRACTICEAREANYTHINGBUTAGILEINTHEIRSUPPLYC
7、HAINTHECARINDUSTRYINMANYWAYSILLUSTRATESTHISCONUNDRUMTHEORIGINSOFLEANMANUFACTURINGCANBETRACEDTOTHETOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS,WITHITSFOCUSONTHEREDUCTIONANDELIMINATIONOFWASTEWHILSTTHELESSONSLEARNEDFROMTHETPSPRINCIPLESHAVEHADAPROFOUNDIMPACTMANUFACTURINGPRACTICESINAWIDERANGEOFINDUSTRIESAROUNDTHEWORLD,ITSE
8、EMSTHATTHETENDENCYHASBEENFORTHEBENEFITSOFLEANTHINKINGTOBERESTRICTEDTOTHEFACTORYTHUSWEENCOUNTERTHEPARADOXICALSITUATIONWHEREVEHICLEMANUFACTUREISEXTREMELYEFFICIENTWITHTHROUGHPUTTIMEINTHEFACTORYTYPICALLYDOWNTOTWELVEHOURSORLESS,YETINVENTORYOFFINISHEDVEHICLESCANBEASHIGHASTWOMONTHSOFSALESANDSTILLTHECUSTOME
9、RHASTOWAITFORWEEKSOREVENMONTHSTOGETTHECAROFTHEIRCHOICEWHILSTLEANNESSMAYBEANELEMENTOFAGILITYINCERTAINCIRCUMSTANCES,BYITSELFITWILLNOTENABLETHEORGANIZATIONTOMEETTHEPRECISENEEDSOFTHECUSTOMERMORERAPIDLYWEBSTERSDICTIONARYMAKESTHEDISTINCTIONCLEARLYWHENITDEFINESLEANASCONTAININGLITTLEFATWHEREASAGILEISDEFINED
10、ASNIMBLETHEREARECERTAINCONDITIONSWHEREALEANAPPROACHMAKESSENSEINPARTICULARWHEREDEMANDISPREDICTABLEANDTHEREQUIREMENTFORVARIETYISLOWANDVOLUMEISHIGHINFACTTHEVERYCONDITIONSINWHICHTOYOTADEVELOPEDTHELEANPHILOSOPHYTHEPROBLEMSARISEWHENWEATTEMPTTOIMPLANTTHATPHILOSOPHYINTOSITUATIONSWHEREDEMANDISLESSPREDICTABLE
11、,THEREQUIREMENTFORVARIETYISHIGHANDCONSEQUENTLYVOLUMEATTHEINDIVIDUALSTOCKKEEPINGUNITSKULEVELISLOWASETOFCHARACTERISTICSWHICHISMORETYPICALOFTHEWESTERNAUTOMOBILEINDUSTRYINOTHERWORDSITCOULDBEARGUEDTHATMANYFIRMSHAVEBEENMISGUIDEDINTHEIRATTEMPTSTOADOPTALEANMODELINCONDITIONSTOWHICHISNOTSUITEDTHEROUTESTOAGILI
12、TYTOBETRULYAGILEASUPPLYCHAINMUSTPOSSESSANUMBEROFDISTINGUISHINGCHARACTERISTICSASFIGURE2SUGGESTSFIRSTLY,THEAGILESUPPLYCHAINISMARKETSENSITIVEBYMARKETSENSITIVEISMEANTTHATTHESUPPLYCHAINISCAPABLEOFREADINGANDRESPONDINGTOREALDEMANDMOSTORGANIZATIONSAREFORECASTDRIVENRATHERTHANDEMANDDRIVENINOTHERWORDSBECAUSETH
13、EYHAVELITTLEDIRECTFEEDFORWARDFROMTHEMARKETPLACEBYWAYOFDATAONACTUALCUSTOMERREQUIREMENTSTHEYAREFORCEDTOMAKEFORECASTSBASEDUPONPASTSALESORSHIPMENTSANDCONVERTTHESEFORECASTSINTOINVENTORYTHEBREAKTHROUGHSOFTHELASTDECADEINTHEFORMOFEFFICIENTCONSUMERRESPONSEECRANDTHEUSEOFINFORMATIONTECHNOLOGYTOCAPTUREDATAONDEM
14、ANDDIRECTFROMTHEPOINTOFSALEORPOINTOFUSEARENOWTRANSFORMINGTHEORGANIZATIONSABILITYTOHEARTHEVOICEOFTHEMARKETANDTORESPONDDIRECTLYTOITCONVENTIONALLOGISTICSSYSTEMSAREBASEDUPONAPARADIGMTHATSEEKSTOIDENTIFYTHEOPTIMALQUANTITIESOFINVENTORYANDSITSSPATIALLOCATIONCOMPLEXFORMULAEANDALGORITHMSEXISTTOSUPPORTTHISINVE
15、NTORYBASEDBUSINESSMODELPARADOXICALLY,WHATWEARENOWLEARNINGISTHATONCEWEHAVEVISIBILITYOFDEMANDTHROUGHSHAREDINFORMATION,THEPREMISEUPONWHICHTHESEFORMULAEAREBASEDNOLONGERHOLDSELECTRONICDATAINTERCHANGEEDIANDNOWTHEINTERNETHAVEENABLEDPARTNERSINTHESUPPLYCHAINTOACTUPONTHESAMEDATAIEREALDEMAND,RATHERTHANBEDEPEND
16、ENTUPONTHEDISTORTEDANDNOISYPICTURETHATEMERGESWHENORDERSARETRANSMITTEDFROMONESTEPTOANOTHERINANEXTENDEDCHAINSHAREDINFORMATIONBETWEENSUPPLYCHAINPARTNERSCANONLYBEFULLYLEVERAGEDTHROUGHPROCESSINTEGRATIONBYPROCESSINTEGRATIONISMEANTCOLLABORATIVEWORKINGBETWEENBUYERSANDSUPPLIERS,JOINTPRODUCTDEVELOPMENT,COMMON
17、SYSTEMSANDSHAREDINFORMATIONTHISFORMOFCOOPERATIONINTHESUPPLYCHAINISBECOMINGEVERMOREPREVALENTASCOMPANIESFOCUSONMANAGINGTHEIRCORECOMPETENCIESANDOUTSOURCEALLOTHERACTIVITIESINTHISNEWWORLDAGREATERRELIANCEONSUPPLIERSANDALLIANCEPARTNERSBECOMESINEVITABLEAND,HENCE,ANEWSTYLEOFRELATIONSHIPISESSENTIALINTHEEXTEND
18、EDENTERPRISEASITISOFTENCALLED,THERECANBENOBOUNDARIESANDANETHOSOFTRUSTANDCOMMITMENTMUSTPREVAILALONGWITHPROCESSINTEGRATIONCOMESJOINTSTRATEGYDETERMINATION,BUYERSUPPLIERTEAMS,TRANSPARENCYOFINFORMATIONANDEVENOPENBOOKACCOUNTINGTHISIDEAOFTHESUPPLYCHAINASACONFEDERATIONOFPARTNERSLINKEDTOGETHERASANETWORKPROVI
19、DESTHEFOURTHINGREDIENTOFAGILITYTHEREISAGROWINGRECOGNITIONTHATINDIVIDUALBUSINESSESNOLONGERCOMPETEASSTANDALONEENTITIESBUTRATHERASSUPPLYCHAINSWEARENOWENTERINGTHEERAOFNETWORKCOMPETITIONWHERETHEPRIZESWILLGOTOTHOSEORGANIZATIONSWHOCANBETTERSTRUCTURE,COORDINATEANDMANAGETHERELATIONSHIPSWITHTHEIRPARTNERSINANE
20、TWORKCOMMITTEDTOBETTER,CLOSERANDMOREAGILERELATIONSHIPSWITHTHEIRFINALCUSTOMERSITCANBEARGUEDTHATINTODAYSCHALLENGINGGLOBALMARKETS,THEROUTETOSUSTAINABLEADVANTAGELIESINBEINGABLETOLEVERAGETHERESPECTIVESTRENGTHSANDCOMPETENCIESOFNETWORKPARTNERSTOACHIEVEGREATERRESPONSIVENESSTOMARKETNEEDSHYBRIDSTRATEGIESAREOF
21、TENAPPROPRIATETHEREWILLBEOCCASIONSWHENEITHERAPUREAGILEORLEANSTRATEGYMIGHTBEAPPROPRIATEFORASUPPLYCHAINHOWEVERTHEREWILLOFTENBESITUATIONSWHEREACOMBINATIONOFTHETWOMAYBEAPPROPRIATEIEAHYBRIDSTRATEGYHYBRIDSUPPLYCHAINSTRATEGIESRECOGNIZETHATWITHINAMIXEDPORTFOLIOOFPRODUCTSANDMARKETSTHEREWILLBESOMEPRODUCTSWHER
22、EDEMANDISSTABLEANDPREDICTABLEANDSOMEWHERETHECONVERSEISTRUEASFISHERHASPOINTEDOUTITISIMPORTANTTHATTHECHARACTERISTICSOFDEMANDARERECOGNIZEDINTHEDESIGNOFSUPPLYCHAINSHOWEVER,ITISNOTNECESSARILYTHECASETHATASUPPLYCHAINSHOULDBEEITHERLEANORAGILEINSTEADASUPPLYCHAINMAYNEEDTOBELEANFORPARTOFTHETIMEANDAGILEFORTHERE
23、STZARATHESPANISHFASHIONCOMPANYPROVIDESAGOODEXAMPLEOFTHISHYBRIDSUPPLYCHAINSTRATEGYZARAISONEOFSPAINSMOSTSUCCESSFULANDDYNAMICAPPARELCOMPANIES,PRODUCINGFASHIONABLECLOTHINGTOAPPEALTOANINTERNATIONALTARGETMARKETOF18TO35YEAROLDSZARASINTERNATIONALMARKETPOSITIONINGPLACESITINDIRECTCOMPETITIONWITHSOMEOFTHEMOSTS
24、KILLEDOPERATIONSINTHEBUSINESS,INCLUDINGITALIANFASHIONGIANTBENETTONANDUSBASEDTHEGAPANDTHELIMITEDITSRAPIDGROWTHANDONGOINGSUCCESSINSUCHAFIERCELYCOMPETITIVEENVIRONMENTISINFACTATESTAMENTTOITSABILITYTOESTABLISHANAGILESUPPLYCHAINWHICHSTILLINCORPORATESMANYLEANCHARACTERISTICSTHEPURSUITOFTHISHYBRIDSTRATEGYHAS
25、ENABLEDZARATODEVELOPONEOFTHEMOSTEFFECTIVEQUICKRESPONSESYSTEMSINITSINDUSTRYTHEWHOLEPROCESSOFSUPPLYINGGOODSTOTHESTORESBEGINSWITHCROSSFUNCTIONALTEAMSCOMPRISINGFASHION,COMMERCIALANDRETAILSPECIALISTSWORKINGWITHINZARASDESIGNDEPARTMENTATTHECOMPANYSHEADQUARTERSINLACORONATHEDESIGNSREFLECTTHELATESTININTERNATI
26、ONALFASHIONTRENDS,WITHINSPIRATIONGLEANEDTHROUGHVISITSTOFASHIONSHOWS,COMPETITORSSTORES,UNIVERSITYCAMPUSES,PUBS,CAFESANDCLUBS,PLUSANYOTHERVENUESOREVENTSDEEMEDTOBERELEVANTTOTHELIFESTYLESOFTHETARGETCUSTOMERSTHETEAMSUNDERSTANDINGOFFASHIONTRENDSISFURTHERGUIDEDBYREGULARINFLOWSOFEPOSDATAANDOTHERINFORMATIONF
27、ROMALLOFTHECOMPANYSSTORESANDSITESAROUNDTHEWORLDRAWMATERIALSAREPROCUREDTHROUGHTHECOMPANYSBUYINGOFFICESINTHEUK,CHINAANDTHENETHERLANDS,WITHMOSTOFTHEMATERIALSTHEMSELVESCOMINGINFROMMAURITIUS,NEWZEALAND,AUSTRALIA,MOROCCO,CHINA,INDIA,TURKEY,KOREA,ITALYANDGERMANYAPPROXIMATELY40OFGARMENTSTHOSEWITHTHEBROADEST
28、ANDLEASTTRANSIENTAPPEALAREIMPORTEDASFINISHEDGOODSFROMLOWCOSTMANUFACTURINGCENTERSINTHEFAREASTTHERESTAREPRODUCEDBYQUICKRESPONSEINSPAIN,USINGZARASOWNHIGHLYAUTOMATEDFACTORIESANDANETWORKOFSMALLERCONTRACTORSMATERIALORFABRICISALSOHELDINGRANGEIEUNTIEDANDUNPRINTEDANDIFDEMANDFORAPARTICULARGARMENTTURNSOUTTOBEH
29、IGHERTHANEXPECTEDTHENLOCALMANUFACTURERSCANQUICKLYMANUFACTUREADDITIONALPRODUCTZARASMANUFACTURINGSYSTEMSARESIMILARINMANYWAYSTOTHOSEDEVELOPEDANDEMPLOYEDSOSUCCESSFULLYBYBENETTONINNORTHERNITALY,BUTREFINEDUSINGIDEASDEVELOPEDINCONJUNCTIONWITHTOYOTAONLYTHOSEOPERATIONSWHICHENHANCECOSTEFFICIENCYTHROUGHECONOMI
30、ESOFSCALEARECONDUCTEDINHOUSESUCHASDYING,CUTTING,LABELINGANDPACKAGINGALLOTHERMANUFACTURINGACTIVITIES,INCLUDINGTHELABORINTENSIVEFINISHINGSTAGESARECOMPLETEDBYNETWORKSOFMORETHAN300SMALLSUBCONTRACTORS,EACHSPECIALIZINGINONEPARTICULARPARTOFTHEPRODUCTIONPROCESSORGARMENTTYPETHESESUBCONTRACTORSWORKEXCLUSIVELY
31、FORZARASPARENT,INDICTEDSAINRETURNTHEYRECEIVETHENECESSARYTECHNOLOGICAL,FINANCIALANDLOGISTICALSUPPORTREQUIREDTOACHIEVESTRINGENTTIMEANDQUALITYTARGETSTHESYSTEMISFLEXIBLEENOUGHTOCOPEWITHSUDDENCHANGESINDEMAND,THOUGHPRODUCTIONISALWAYSKEPTATALEVELSLIGHTLYBELOWEXPECTEDSALES,TOKEEPSTOCKMOVINGZARAHASOPTEDFORUN
32、DERSUPPLY,VIEWINGITASALESSEREVILTHANHOLDINGSLOWMOVINGOROBSOLETESTOCKTHEROLEOFTHEDECOUPLINGPOINTAMAJORPROBLEMINMOSTSUPPLYCHAINSISTHEIRLIMITEDVISIBILITYOFREALDEMANDBECAUSESUPPLYCHAINSTENDTOBEEXTENDEDWITHMULTIPLELEVELSOFINVENTORYBETWEENTHEPOINTOFPRODUCTIONANDTHEFINALMARKETPLACE,THEYTENDTOBEFORECASTDRIV
33、ENRATHERTHANDEMANDDRIVENTHEPOINTATWHICHREALDEMANDPENETRATESUPSTREAMINASUPPLYCHAINMAYBETERMEDTHEDECOUPLINGPOINTPREVIOUSLY,THISIDEAHASBEENTERMEDTHEORDERPENETRATIONPOINTHOWEVER,THEISSUEISNOTHOWFARTHEORDERPENETRATES,BUTHOWFARREALDEMANDISMADEVISIBLEORDERSAREAGGREGATIONSOFDEMAND,OFTENDELAYEDANDDISTORTEDDU
34、ETOTHEACTIONSANDDECISIONSOFINTERMEDIARIESONTHEOTHERHAND,DEMANDREFLECTSTHEONGOINGREQUIREMENTINTHEFINALMARKETPLACEINASCLOSETOREALTIMEASPOSSIBLETHEDECOUPLINGPOINTSHOULDALSODICTATETHEFORMINWHICHINVENTORYISHELDTHUS,DEMANDPENETRATESRIGHTTOTHEPOINTOFMANUFACTUREANDINVENTORYISPROBABLYHELDINTHEFORMOFCOMPONENT
35、SORMATERIALSINTHELOWEREXAMPLE,DEMANDISONLYVISIBLEATTHEENDOFTHECHAINHENCEINVENTORYWILLBEINTHEFORMOFFINISHEDPRODUCTTHEAIMOFTHEAGILESUPPLYCHAINSHOULDBETOCARRYINVENTORYINAGENERICFORMTHATIS,STANDARDSEMIFINISHEDPRODUCTSAWAITINGFINALASSEMBLYORLOCALIZATIONTHISISTHECONCEPTOFPOSTPONEMENT,AVITALELEMENTINANYAGI
36、LESTRATEGYPOSTPONEMENT,ORDELAYEDCONFIGURATION,ISBASEDONTHEPRINCIPLEOFSEEKINGTODESIGNPRODUCTSUSINGCOMMONPLATFORMS,COMPONENTSORMODULESBUTWHERETHEFINALASSEMBLYORCUSTOMIZATIONDOESNOTTAKEPLACEUNTILTHEFINALMARKETDESTINATIONAND/ORCUSTOMERREQUIREMENTISKNOWN译文敏捷供应链多变的市场竞争产业营销管理，第29卷，2000年马丁克里斯托弗克兰菲尔德管理学院,英国混
37、乱和多变的市场成为生命周期缩短和全球经济的规范，竞争力创造更多的不确定性。漫长和缓慢的物流管道的风险成为不可持续的，迫使组织重新审视他们的供给链结构和管理。笔者认为在这些变化的情况中生存关键是通过敏捷,尤其是通过创造响应的供应链。作为竞争的武器，时间的重要性已被认可了好一段时间。能够满足客户的需求越来越短的交货时间，并确保可以同步供应，以满足高峰和低谷的需求的能力，在这个时代极其重要的显然是基于时间的竞争。要变得更加适应市场的需求要求的不仅仅是速度，还要有更高层次的可操作性，到今天被称为敏捷。什么是敏捷敏捷是一个商业性的能力，包括组织结构，信息系统，物流运作流程,特别是思维方式。确实，作为经营
38、理念，敏捷的起源在于柔性制造系统。最初,制造弹性被认为通过自动化生产来迅速变化的路线，因此产品结构或体积发生了更大的变化。后来这个关于制造弹性的想法被扩展到更广的商业范围。敏捷的概念作为一个组织定位诞生了。敏捷将不会再被当作“精益”。精益生产是用较少的资源做更多。这个词常在与精益生产的方面用到。说明一个“零库存”，准时制的方法。有趣的是,许多公司相继采用精益生产作为商业实务除了供应链中的敏捷部分。汽车产业在许多方面阐明了这个难题。精益生产的起源可以追溯到丰田生产系统TPS。重点在减少和消除浪费。从丰田生产系统学到的教训已经对广泛分布在世界各地的制造业惯例产生了深远的影响，看起来这个趋势已经成为
39、精益思维的益处仅限制到工厂。我们遇到这样的荒谬情况汽车制造效率非常高,通常工厂制造周期为12小时或更少,而且库存已完成的车辆可以高达两个月的销售但是顾客不得不等待几个星期甚至几个月的时间才能得到他们所选择的汽车虽然精益生产在某些情况下可能是敏捷性元素，但仅靠它将不能使组织满足客户的准确需求更加迅速。韦伯斯特的词典让他们的区别更加明显，它将精益定义为包含少量脂肪，而敏捷被定义为“灵活”。有某些情况下,一个精益的方法是有道理的。特别是当需求是可预测的，并且品种的要求是低的，并且容量高。实际上丰田是在特别的条件下的发展精益理念。当我们试图在需求难以预测的情境下引入这种理念的时候问题就产生了，需求的多
40、样性很高而个别供应物最小库存单位水平较低，这是西方汽车行业的一组典型特征。换句话说许多公司已经被他们自己在不适合的条件下采取精益模型的企图所误导。敏捷的路线真正的敏捷供应链必须具备一定数量的有区别性的特征。首先，敏捷供应链是对市场敏感的。市场敏感是指供应链能够阅读和应对真正的需求。大多数公司预测驱动而不是需求驱动。换句话说因为他们没有直接前馈的数据，就会被迫做出一些基于过去销售或者发货情况，转换这些预测变成库存。过去十年高效消费者反应与用来捕捉销售点与使用点的直接数据的信息技术的突破现在正改善组织的听到市场声音并做出直接反应的能力。传统的物流系统基于一个范例,目的是为了确定最优库存量及其空间的
41、位置。复杂的公式和算法用来支持基于库存的商业模式。矛盾的是，我们现在学习的是一旦我们通过信息分享发现有可见性的需求，这些公式所依据的前提将不在存在。电子数据交换EDI和现在的互联网使供应链中的合作伙伴知道相同的数据如真正的需求后采取行动，而不是依靠当命令在一个被扩展的供应链中从一个步骤到另一个步骤的被扭曲和嘈杂的现象。供应链合作者间的信息分享通过流程重组被利用。通过过程整合是指购买者和供应者之间的相互协作，联合开发产品与信息共享。当公司集中精力管理他们的核心竞争力和外包的所有活动，供应链的合作形式变得愈发普遍。在这个新的世界，对供应商和联盟中的合作者的依赖变得不可避免，因此，他们之间有着一个新
42、型的潜在关系。在扩展的企业中，就没有任何边界，一种信任和承诺的气氛必须占上风。随着流程重组产生了共同决策，买卖公司团队，信息透明，甚至开放会计。供应链中的合作伙伴联盟进而组成一个网络的想法提供了第四成分的灵活性。我们逐渐认识到，商户不再以一个独立的实体竞争而是以供应链竞争。我们正在进入网络竞争的时代，能创造更好的结构，好的合作关系的公司，能与消费者形成更好、更融洽、跟敏捷的关系的公司将得到嘉奖。在今天的具有挑战性的全球市场中，可以认为能够利用各自的长处及竞争力完成更广的网络伙伴关系来取得更大的市场反应能力。混合型的策略往往是合适的对于一个供应链，有时候可能单纯的敏捷或者单纯的精益策略是合适的。
43、然而经常是两种策略组合例如一种混合策略才是合适的。混合供应链策略认识到，在产品和市场的固定组合将有部分产品需求是稳定的和可预见的，有些则与此相反。认识到需求的特征对于设计供应链来说是非常重要的。然而，供应链并没有应该要么是精益或敏捷。取代这的是，供应链可能在某一段时间需要成为精益的在剩余部分则需要成为敏捷的。西班牙时装公司ZARA提供了这种混合供应链策略的好例子。ZARA是西班牙最成功最动态的服装公司，生产时尚服装来吸引全世界1835岁的消费者。ZARA的国际市场定位使它位于与一些最熟练的商业公司竞争的位置，包括意大利时装业巨头和美国的一些公司。它的在如此竞争激烈的环境中的迅速成长与成功是是其
44、在结合了很多精益特征的供应链中建立敏捷供应链的能力的见证。对混合策略的追求让ZARA在它的产业中发展了一个最有效的快速系统。整个供应商品到商店的成功过程开始于交叉功能的团队包括时尚、商业、零售专家ZARA公司总部的设计团队一起工作。设计反应了最新国际潮流趋势，通过从时装表演、竞争者商店、大学校园、酒吧、咖啡馆和俱乐部再加上其他场所的目标客户的生活方式探访活动找到的灵感。这个团队对时尚的理解被电子销售点数据和该公司的商店和世界各地的所有网站等信息进一步指导。原料是通过公司在英国、中国和荷兰的购买办公室在英国、中国和荷兰采购,大部分的材料本身是来自毛里求斯、新西兰、澳大利亚、摩洛哥、中国、印度、土
45、耳其、韩国、意大利和德国。大约40的有最广泛的和最短暂的吸引力的服装作为最终商品从远东制造中心进口。其余的则在西班牙快速制造，用ZARA自己高度自动化的工厂和较小的承包商网络。材料和面料未印刷，如果需求高于预期然后当地制造商可以迅速地生产更多的产品。ZARA的制造系统在许多方面和意大利北部贝纳通成功的发达的和一体化管理是相似的,但更精密的使用思想发展汇合在丰田汽车公司。只有通过作业,提高低成本运行，进行规模经济（如切割，标签和包装）。所有其他生产活动，包括劳工密集的其他生产活动，包括劳工密集的整理阶段由300多个小分包商完成，每一个专业于生产过程或者服装类型中的一个特殊部分。这些分包商专为ZA
46、RA的母公司INDITEX公司的SA工作。作为回报，他们得到达到严格的时间和质量指标需要的技术，资金和后勤支持。该系统具有足够的灵活性，以应付需求的突然变化，但生产始终处于稍低于预期的销售水平，保持动态的库存。ZARA选择供给不足，看成是比滞销或过时的库存是两害取其轻。“去耦点”的角色供应链中的一个主要问题是他们的实际需求能见度有限。因为供应链趋向于被在生产点和最终市场之间的多重存货清单扩展，他们趋向于预测趋势而不是需求趋势。该点的实际需求穿透上游供应链可以被称为去耦点。在此之前，这个想法被称为订单渗透。然而，这个问题不是订单渗透多远，而是实际需求的能见度有多少。订单的需求汇总，由于中介机构的行为决定往往延误和扭曲。另一方面，需求反映了在最后的市场正在进行的要求越接近实时越好。去耦点应该也体现在其中持有存货的形式。因此，需求渗透到对的制造点去，部件或者材料都有可能以库存形式存在。在下方的例子，需求只在链的末端可见。因此，库存会成为成品的形式。敏捷供应链的目标是带来一个通用库存的形式也就是说，标准半成品等待最后组装或者本地化库存。这是“推迟”的概念，是任何敏捷战略的重要组成部分。延迟或延迟的配置，是基于采用通用平台，部件或模块谋求设计产品，直到最后目的地市场和/或客户要求明确后，最后的装配或客户定制才会进行。
