1、（2011届）毕业论文（设计）文献综述题目多功能开放型企业供需网在嘉兴纺织企业中的应用研究专业信息管理与信息系统班级学号姓名指导教师一、前言部分当前，企业面临经济全球化和用户需求多样化的考验，虽然企业的供应链管理模式在一定时期发挥了重要的作用，但市场发展带来了更多的机遇和挑战，这对企业提出了更高的要求更多的产品变化、更短的产品生命周期、更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质量，这就要求企业真正具有更开放的视野以及与之相适应的企业运作理念、经营管理模式等。然而，严峻的事实告诉人们一个不容乐观的情况，即当前我国企业仍表现出对此变化的诸多不适应性。国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流
2、通方面仍相当薄弱1。越来越多的公司正在专注于自己的核心竞争力，因此越来越多的合作伙伴合作，形成价值网络，以更好地应对瞬息万变的市场需求2。对于大型企业和小型创业公司，战略联盟正在变得越来越为确保在市场中的竞争力是必要的3。因此，“将竞争战略向合作战略转变”和尽量“合作共赢”已越来越被有识人士所接受。于是针对供应链在理论研究和实践应用中的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供应链的新思路。其中，SDN就是供应链的一种创新模式多功能开放型企业供需网（SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTERPRIS
3、ESSDN）4。SDN是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构5。目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，SDN理论自提出之后，其理论体系逐渐完善，目前的主要研究任务在于SDN的实践应用研究，为了加快SDN的实践应用，已开展了国家自然科学基金资助项目推进我国传统企业向供需网（SDN）企业转变的系统化研究的工作。本毕业课题也是在此项目基础上提出来的一个子课题。纺织服装行业是嘉兴市的传统支柱产业，2007年，全市各类纺织品及服装进出口总额为5113亿美元，同比
4、增长132；其中加工贸易项下进出口占总额1765亿美元，同比增长106，占纺织服装进出口总额的345。但作为支柱产业，其管理模式在现有的市场环境下，暴露出越来越多的不足，为此从管理的角度，尝试用新的思路来思考纺织企业发展中的瓶颈问题已成关键。本研究主要是结合嘉兴纺织企业中的管理问题分析，提出以SDN理念改善目前纺织企业中的一些发展瓶颈问题，给出企业的核心能力的构建模型，进而总结SDN的实践应用价值。二、主题部分纺织企业是典型的劳动密集型产业，也是我国具有比较优势的传统出口支柱产业。但在经济全球化迅猛发展的今天，世界经济格局己发生重大变化，尤其是在持续数十年的全球纺织品服装配额体制已彻底终结、纺
5、织品服装贸易回归一体化的今天，理性分析和探讨服装产业实施新型管理方式的问题，对于促进和指导中国服装产业在后配额时代的健康发展具有十分重要的意义6。1我国纺织行业存在的问题（1）服装大国而不是强国。“大”是指量大。中国服装纺织品的生产总量在世界上居于绝对优势。“不强”是指整体水平不高。主要表现在产品结构上，中低档产品所占比重大，高附加值产品占的比重小。（2）品牌缺乏。名实不“对称”，在服装纺织品上充分表现了中国是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱点。国内市场上品牌的集中度不够，更缺少世界知名品牌。分析缺乏品牌的原因一是忽视品牌。重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长
6、远利益，是我国服装企业的普遍做法。二是质量不稳。许多企业难以做到产品质量、服务一贯制。而始终如一的产品质量是一个值得信赖的品牌最基本的要素。三是缺乏创新。我国服装企业在面料开发、品种款式设计、质量档次提升、创新能力提高等方面相当滞后，难以适应国际市场的变化。四是保护不力。国家缺乏有力的品牌法律保护体系和严格的保障实施措施，地方政府对本地制假、售假企业不闻不问。在假货泛滥的地方，真正的品牌很难产生和成长。不少企业注重出口，但是忽略商标注册，结果许多好产品在国外被抢注，有苦难言。（3）投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目
7、性和短视性。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的原因所在。（4）重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展7。（5）复合型人才缺乏。我国服装行业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场
8、规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的职工队伍8。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动国民经济和社会发展的一支重要的基础力量9。中小企业的优势在于灵活多变，组织结构扁平化，与当前多样化的市场相吻合。然而中小企业具有自身的劣势，除了资金、技术、人才短缺外，还存在管理低效、信息获取手段落后、IT应用程度普遍低下的现象，很难适应高质量，低成本的市场竞争，导致中小企业发展速度减缓和盈利能力下降。2嘉兴纺织企业的发展面临的瓶颈问题（1）需求增长回落1外贸出
9、口增长回落。直接设限，影响部分纺织品增长回落。“主动配倾”，形响纺织品整体出口增长。市场秩序调整，形响未设限市场纺织品出口。币值重估，形响纺织企业出口积极性。客户流失，影响纺织企业出口潜力。2国内市场竞争加剧3纺织中间产品需求回落（2）运行成本上升1国际石油价格居高不下2原材料动力价格上涨较快3行业平均薪酬稳步上升4成本上升趋势短期难改（3）盈利空间缩小1要素价格上涨侵蚀企业盈利2人民币升值成本难以转嫁3市场销售回落影响盈利增长10。实践证明，传统企业管理模式在全球化的市场环境中已暴露出种种弊端，成为企业生存和发展的制约因素11。因此，转变企业的这种管理模式已成为企业生存和持续发展的必然措施。
10、而转变的关键就是用一种更优异的管理模式替代原来的管理模式。3SDN改善其瓶颈问题的优越条件多功能开放型企业供需网（SDN）具有网络性、多功能性、开放性和动态稳定性等特征。（1）网络性SDN是一种层次网状拓扑结构,在这一结构中,可以没有一个企业是核心企业,各企业是以“来者均是客”的观念来处理相互间的既竞争又联合的关系,促使“多边关系”替代链结构模式可能误导的“单边”关系,而且这种相互关系的形成均不以针对任何其他方为前提。2多功能性除了实现供应链中基本的物流功能外,供需网的多功能性还体现在宏观和微观两个层面宏观上,它强调供给和需求两个方面,供需质的功能体现了供给和需求的双重功能微观上,除了实现供应
11、链中基本的物流功能以外,还强调了其他供需质功能技术、资金、管理理念、信息、人才等的存在,并且供需质之间还相互作用,真正实现了112的集成功能。3开放性供需网的开放性体现在广度和深度两个方面。从广度上讲,供需网突破了传统的企业联盟的界限,使其真正具有全球性的特点。它可以充分利用政治、社会、文化、生态等各种因素,以实现全球资源共享、消除浪费、减轻污染、全球经济共同发展的目标。从深度讲,供需网具有层次性。系统内部的子系统与子系统之间、子系统与要素之间、要素与要素之间、以及由它们组成的不同层次的子系统之间都存在着交换。4动态稳定性供需网是一种具有动态稳定的网络结构,不会像供应链那样由于某个节点的断裂就
12、导致整条链的瘫痪。因为，这一结构突出的优点在于克服了线性串联链状结构的不足，某个供需环节出现问题时，“多边关系”可使节点立刻转向其他目标，不致影响整个供需网的正常运行。随着外部环境的变化，供需质的类型、方向、速率又会处于动态变化之中，驱动整个供需网敏捷、准时而又高效地运行12。4SDN的含义及在课题中的意义我国的供应链管理理论研究与国际先进水平相比还有明显的差距。供应链管理理论起源于国外，在企业应用方面也比我国的企业领先十年左右而在我国，供应链管理的发展要更加相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成13。对于供应链的研究在国内外己经有了广泛的研究。早在20世纪初期的时候，亨利福特就提出了这
13、样的愿景运用大规模的生产过程，在三天之内把原材料加工成成品14。通过对综合价值链的深入理解，福特先生的确做到了这一点。实际上综合价值链包括从杂乱堆砌的物件与零部件以及原材料开始，经过整个供应基地，最后进入最终装配的所有环节。“供需流”同供应链中的“流”相比，在内涵上将更为丰富（供应链主要是产品流以及围绕产品的资金流，故其包括产品、服务、人才、管理、技术、设施、资金和企业文化等在内的诸多显性和隐性供需。这种供需流始终处于动态变化之中，流动的范围也必将扩展到全球市场。而这种供需网络则是由具有多种供需流关系的遍布全球的企业、企业联盟和最终消费者及其联系组成,网络中节点（显然，这里的节点同供应链中的节
14、点是有区别的）间的信息交互将建立在统一的信息平台之上。供需流在供应信息和需求信息的驱动下，在网路与网际之间交互流动，在更广阔的范围内满足每一个节点的需求，从而会创造出更多的全球价值15。SDN网络性理念而不仅是链结构理念可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时，因网络中其它合作关系如其它的技术或融资合作等的存在而仍能维持和发展自身的MC方式16。SC企业向SDN企业转变是管理特征的逐渐演变过程,不是一蹴而蹴的事情,这种变革可能会经历几个月,甚至几年的时间17。随着研究的深入，SDN理念逐渐得到了推广，并由理论研究阶段进入了实践应用阶段。
15、随着信息技术的发展与创新，集成化的管理思想，改变了原有的职能式模块众多弊端，SDN将原有的供应链管理理论、流程管理理论、价值链管理理论及IT技术等在企业管理角度上进行了进一步整合。三、总结部分供需网是一个高度分工又高度协作的网络组织结构，组织管理的理念之一应是实现人与人、人与组织、人与社会和自然的和谐发展。一定意义上可以说，和谐是人类的永恒话题。从宏观角度看“和谐”的理念可运用于各类社会组织的宏观管理，包括企业管理、政治管理、经济管理等,从而形成“和谐的管理”；从微观角度看“和谐”的理念主要用于处理一个组织中的管理者与被管理者之间的关系，从而形成“管理的和谐”。显然，只有在和谐发展的氛围中，组
16、织才能成为一个供需网可持续发展的协同子系统。本研究将通过对嘉兴纺织企业的分析及企业内部管理的诊断，为企业在行业内的发展及企业战略目标制定提供了有力的支撑。SDN使企业不仅关注于成本，更关注于服务及客户价值，通过方案设计，借鉴了许多成功制造业的成熟经验与技术，为纺织企业的多元化发展提供了支撑。在经济全球化的市场环境下，无国界化企业经营的趋势越来越明显，在理念和实践上真正地及早地体现“全球资源获取、全球制造、全球销售”的战略是极其迫切和重要的。多功能开放型企业供需网正是顺应这一变化的新型企业管理模式。虽然这一设想还有待于从理论和实践上得到进一步的验证,但我认为，SDN以它的多功能性、开放性和动态稳
17、定性的特点必然会成为未来企业经营管理的发展趋势。四、参考文献（根据文中参阅和引用的先后次序按序编排）1喻雍术供应链管理与我国企业核心竞争力研究D成都西南财经大学，20072RMEERSMAN,ZTARIEDSCOOPIS/DOA/ODBASE2004,LNCS3290,PP408421,2004SPRINGERVERLAGBERLINHEIDELBERG20043TKDASNOUSHIRAHMANDETERMINANTSOFPARTNEROPPORTUNISMINSTRATEGICALLIANCESACONCEPTUALFRAMEWORKJJBUSPSYCHOL,2010,7455564刘彩虹
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