1、（2011届）毕业论文（设计）文献综述题目供应链改造为供需网的风险评价模型研究学院商学院专业信息管理与信息系统班级学号姓名指导教师一、前言部分近年来，随着科学技术的快速发展和人们生活水平的普遍提高，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，国际竞争也更加激烈，全球化制造工业在新时期面临的最大机遇和挑战。原有的供应链管理理论无法从根本上适应制造企业竞争和发展的需要，供需网理论产生，供需网是指相关企业之间由于供需交互关系而形成的多功能的开放式的供需一体化动态网络结构。供需网企业运作于动态和分布式的环境下,它根据客户需求,以商业利益和信息驱动,实时地寻找合作伙伴。由于在转变过程中必然存在各
2、种各样可预见或不可预见的风险，所以本研究旨在尽可能找出各种风险类型及其评价指标，运用AHP层次分析法1来分析、评价这些风险的相关性及风险威胁程度。对如何在由SC向SDN转变过程中做好风险预警23,为企业安全预警信息系统46及风险预警诊断系统12的研究奠定基础。二、主题部分随着信息技术地飞速发展，人们生活水平的普遍提高，原有的SC论无法从根本上适应制造企业竞争和发展的需要，SDN产生，供应链企业向多动能开放式企业供需网转变,是指企业为了应对激烈的市场竞争,将SC管理模式改造为SDN管理模式的行为。SC企业实施这种转变的必要性在于,随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,SC管理模式存在诸多弊端,如链
3、状结构的不稳定性、围绕产品进行的资源流动、半开放式的合作、应用行业的限制,以及牛鞭效应等问题,都限制了它进一步的发展。对这些弊端,虽然出现了一些改进型的理念,如SC网1、敏捷供应链2、价值网3等,但这些理念仍局限于SC理论框架下的局部修补和改进,并没有打破SC的单一物流、资源局部配置、“孤岛链”、信息不对称、鲁棒性差等局限。为此,出现了SDN的管理理念。SDN是指在全球范围内,以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标,相关企业之间由于供需流的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构4。SDN以充分开放的姿态,实现动态供需合作,以应对市场的动态变化实现网络化的供需合作,以提高对市场的敏捷反应能
4、力实现多功能供需,以增强供需的鲁棒性和缓解诸多方面供需不足的矛盾实现全球开放性的开放供需,以达到资源的全球配置和全球增值。SDN克服了SC的诸多弊端,为企业能够调度起世界范围的资源为自己或他人服务提供了有效的途径,成为企业管理模式变革的新方向。有关SDN的理论可参考文献4文献6。目前,已有部分企业如上海宝钢集团公司在不同程度上采用了SDN的理念和模式,促进了这些企业的更快发展,但尚未普及。SDN以充分开放的姿态,实现动态供需合作,以应对市场的动态变化实现网络化的供需合作,以提高对市场的敏捷反应能力。正如一切新理论产生都会有风险一样，企业由SC向SDN转变势必也存在诸多的风险，首先我们要识别转变
5、过程中的各种风险13，然后确立风险评价指标体系，用AHP层次分析法分析比较转变过程中的各种风险类型及大小。下面将对这些知识领域做一个简单的介绍。1、我国企业供应链模式的改革研究现状供应链（SUPPLYCHAINSC）管理理念主要是发挥各企业在产品制造方面的核心优势，采取联盟内部合作及联盟间竞争的堡垒式经营方式。实践表明，它的主要局限性在于，围绕产品进行的资源流动、半开放式的合作、应用行业的限制、核心企业使供应链缺乏灵活性与适应性以及“牛鞭效应”14。这些因素造成了SC企业不能“调度”起世界范围内的资源为自己和他人的发展服务。针对供应链在理论研究和实践应用中的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供
6、应链的新思路。针对供应链的风险15，其中美国的供应链管理咨询专家DAVIDBOVET16在其专著VALUENETS一书中曾提出打破供应链、挖掘隐利润的新思路，他在书中提出价值网的概念，但价值网并没有从根本上解决供应链所存在的弊端；THOMASYCHOI17提出的SUPPLYNETWORKS理念与RANJAYGULATI18提出的STRATEGICNETWORKS理念，都是从复杂系统角度，对传统SC模式进行非线性化改造研究，同时也打破联盟概念，引入了多行业合作思想，但是他们的“网”仍然是有限开放网，没有真正实现多功能性，仍然以物流管理为主，难于适应动态变化的全球化环境；另外，国内有代表性的供应链
7、新理论专家清华大学的柴跃廷19教授提出了敏捷供需链（AGILESUPPLYCHAIN,ASC）概念，ASC主要是针对传统供应链管理技术手段和方法方面的局限而提出的，如供应链系统的建模与仿真、供应链管理信息支持系统等，仍局限于SC理论框架下的局部修补和改进，没有从根本上克服传统SC理念的弊端。在以上问题的思考中，又提出了一种全新的理念多功能开放型企业供需网（SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONALANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTERPRISESDN），SDN的提出是对供应链管理的补充与发展。SDN系列研究开展以来，相继完成了
8、有关“WHY”和“WHAT”的研究内容，为了使SDN研究具有一定实践上的操作性意义，如今已进入第三阶梯项目的研究中。重点是思考“如何从我国企业的现状出发去实现SDN”（即问题“HOW”），其中SC改造为SDN是重要的研究部分，也是后续研究的基础。有关SC改造为SDN的研究已开张了深入研究，但针对改造过程中将面临的不可预知的风险以及相应的风险管理研究还相对处于滞后状态，所以风险评价研究势在必行。2、国企业供应链模式改造为多功能开放型企业供需网模式中的风险预警研究意义（1）企业供应链模式的改革意义21世纪，企业市场环境发生了巨大的变化。概括而言表现为变化速度加快，不确定性增加，预测性减弱；影响因素
9、增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势；科学技术发展日新月异，企业创新要求增强，但难度加大；消费者独立主体意识日渐增强，劳动者独立主体意识日益增强，网络经济、信息经济、全球经济逐步全面形成等等。企业适应这一系列市场环境的变化，首先其采用的管理模式要适应这些市场环境的变化。面对经济全球化，面对更复杂的目标市场与经济运作环境，我国企业必须要认真思考自身的生存与发展问题。在激烈的全球市场竞争环境下，为了实现更多的产品变化、更短的产品生命周期、更快的交货速度、更低的产品成本和更高的产品质量要求，企业首先必须使其管理模式符合市场的发展需要，一定的管理环境、管
10、理方法、手段将直接影响企业行为的有效性。其次，改造我国供应链管理模式对我国经济的可持续发展有重大意义。如今我国企业所采用的供应链SC管理模式管理模式，不管是线性结构、改进的网链结构还是敏捷供应链理论，都由于存在半开放性、有限合作等的局限性，而对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。而且在当前日趋激烈的市场变化中，仅凭企业自身的力量是无法建立优势的，企业只有跳出组织内部,在更大范围内组织资源，才有可能构建自己的竞争优势。实践证明，供应连管理模式在全球化的市场环境中已呈现出种种局限性1318，成为企业生存和发展的制约因素。因此，在当前激烈的市场竞争环境中，改进我国企业的供应连管理模式已成为其生存和持
11、续发展的一种有效途径。这对我国发展成为一个经济强国也有重要的意义。在这种情况下，人们开始研究一些更适合当今企业经营管理环境的模式，例如多功能开放型企业供需网SDN就是其中之一，它在继承和肯定供应链管理思想的基础上，借鉴了其他相关合作管理理论的合理因素，克服了供应链及其相关理论的不足，是对以供应链为代表的我国企业管理模式的变革和发展，因此极具前瞻性和重要性，成为我国企业管理模式的一种新的重要的发展趋势。（2）多功能开放型企业供需网（SDN）2126多功能开放型企业供需网SDN21是一种崭新的企业经营管理的理念和模式,并于2001年首次得到国家自然科学基金的资助（批准号70072020）。它是指以
12、全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的开放式的供需动态网络结构。以上的“供需流”同供应链中的“流”相比，在内涵上将更为丰富（供应链主要是产品流以及围绕产品的资金流），因它包括产品、服务、人才、管理、技术、资金和企业文化等在内的诸多显性和隐性供需。这种供需流始终处于动态变化之中，流动的范围也必将扩展到全球市场。而这种供需网络则是由具有多种供需流关系的遍布全球的企业、企业联盟和最终消费者及其联系组成，网络中节点（显然，这里的节点同SC中的节点是有区别的）间的信息交互将建立在统一的信息平台之上。供需流在供应和需求信息的驱动下，在网路与网际之间
13、交互流动，在更广阔的范围内满足每一个节点的需求，从而会创造出更多的全球价值。SDN的典型特征有网络性、多功能性、开放性、动态稳定性及内涵包容性。有关SDN的理论可参考文献2729，这里不多赘述。SDN的理论研究及实践应用研究表明，SDN的企业模式及其理念是对以供应链为代表的我国传统企业经营管理模式与理念的一种超越，而不是片面的补充和修改。当前，尽管有些企业试图改变自身，但复杂的内外环境仍使它们难以如愿。因此，针对我国企业的供应链模式进行SDN改造对于促进我国企业更好利用先进的经营管理方式与信息技术，迎接21世纪的经济全球化是必要的。本项目也是国家自然科学基金项目“传统企业向SDN企业转变的系统
14、化研究”的子项目。所以，有一定的研究基础和研究意义。（3）供应链模式向SDN改造过程中的风险预警研究意义目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，而且这种变革的过程是比较长期的系统化行为，而外部环境的不确定性、转变活动本身的难度与复杂性、企业的高层决策者与转变任务的实施者的认识问题、处理问题的能力有限性等，使转变过程会呈现出一些新的风险。何况在初期推广的尝试阶段，还不具备成熟的经验，如果对转变中的风险认识不到位，管理不到位，企业的这种转变可能就会夭折，甚至给企业带来更大的动荡和灾难，为此，进行风险预警研究是企业成功实施这种转变的保障。为此，需要运
15、用风险预警的一些方法途径及支持系统来避防、控制、分散、转移、处置过程管理中潜在的危机。本研究的意义不仅在于可以为更多领域的智能预警研究提供理论和研究方法参考，也将是SDN管理模式能否成功地在我国企业中特别是大、中型企业中得到普及应用的关键性研究层面，将为加速中国企业的发展，进而使中国成为一个制造和研发强国发挥一定的作用。本研究不管是从宏观视角还是具体应用方面都有一定的研究意义。三、总结部分SC企业向SDN企业转变是管理特征的逐渐演变过程，不是一蹴而就的事情，这种变革可能会经历几个月，甚至几年的时间。我们在确定其评价这些风险后，势必要建立风险预警系统来对企业进行风险管理，同时在此之外，对实施转变
16、的微观性行为的风险预警也是很必要。针对转变过程中的智能预警模型的构建，使伴随转变过程的风险监控或仿真训练某些转变调剂的实现成为可能，为后续预警系统的开发提供了理论基础。四、参考文献（根据文中参阅和引用的先后次序按序编排）1许树柏层次分析原理天津天津大学出版社，1988年2廖传锦以人为中心的汽车主动安全预警信息系统研究重庆大学博士论文,20053佘丛国,席酉民我国企业预警研究理论综述预测，2003，22（2）23294ALTMARE,MARCOG,ETALCORPORATEDISTRESSDIAGNOSISCOMPARISONSUSINGLINEARDISCRIMINANTANALYSISAND
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19、IDDENPROFITSMZHONGWEIJUN,ZHONGDEQIANG,HUHANHUI,TRANSLBEIJINGPOSTSJOSEPHMARTHARKIRKKRAMER著；仲伟俊,钟德强,胡汉辉翻译价值网打破供应链、挖掘隐利润M人民邮电出版社，2002（3）17美莉萨M埃尔拉姆LISAMELLRAM,美托马斯Y乔伊THOMASYCHOI著；王微怡,张涵,温卫娟译采购供应管理价值增值M北京电子工业出版社，200518GULATI,R,ALLIANCESANDNETWORKS,STRATEGICMANAGEMENTJOURNAL,1998,VOL19,29331719柴跃廷,李芳芸,任守榘
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