1、本科毕业设计论文届论文题目基于SDN战略的企业竞争机制研究所在学院专业班级信息管理与信息系统学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学
2、校必须严格按照授权对论文设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日基于SDN战略的企业竞争机制研究以嘉兴皮革企业为实证摘要供应链及其管理模式在当前企业经营及市场竞争中产生了相当大的作用，而SDN作为供应链的一种创新模式已经在企业中形成了一定的趋势，目前基于SDN战略的企业竞争机制研究已成为我国传统企业构建企业竞争优势的一种有效的途径。本研究通过以SDN为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，为企业适应目前市场的一系列变化变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，对企业提
3、高其全球竞争力的方法和机制进行研究。本研究首先通过对SDN战略的发展演化、本质特征进行理论研究，进一步分析SDN战略给企业带来的竞争优势。其次是对嘉兴地区皮革产业的供应链管理模式的现状和嘉兴皮革企业的全球竞争能力进行调研，发现问题。危机面前，所暴露出来的共性问题及问题根源及嘉兴地区的中小企业的竞争优势现状，并通过SDN理论的引入从新的视角思考问题。最后以一个比较典型的嘉兴皮革企业为代表，考察SDN理念在构建企业的产业竞争优势方面的实际作用进而构建SDN管理模式下企业的竞争优势及其竞争机制，为嘉兴皮革企业和其它地区的企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径。关键词供应链；SD
4、N（多功能开放型企业供需网）；竞争机制；嘉兴皮革THERESEARCHOFENTERPRISECOMPETITIVEMECHANISMBASEDONSDNSTRATEGYEVIDENCEOFLEATHERENTERPRISESINJIAXINGABSTRACTSUPPLYCHAINANDITSMANAGEMENTINTHECURRENTBUSINESSANDMARKETCOMPETITIONHAVEACONSIDERABLEEFFECT,ANDSDNASANINNOVATIVESUPPLYCHAINMODELHASBEENFORMEDINTHEENTERPRISEACERTAINTREND,T
5、HECURRENTSDNSTRATEGYBASEDONCOMPETITIVEMECHANISMSCONSTRUCTIONOFTRADITIONALCOMPANIESHASBECOMEACOMPETITIVEADVANTAGEANDEFFECTIVEWAYTHESDNFORTHESTUDYTHROUGHTHEBASICTHEORYANDCHARACTERISTICSOFJIAXINGLEATHERINDUSTRYBUSINESSDEVELOPMENTFEATURESFORENTERPRISESTOADAPTTOASERIESOFCHANGESINTHEMARKETACCELERATINGTHEP
6、ACEOFCHANGEFACTORSINCREASED,REDUCEDCONTROLLABILITYLEVELOFCOMPETITIONINTENSIFIES,OPPORTUNITYTODEVELOPMOREDIFFICULTNEEDSCHANGEFASTERANDDIVERSIFIEDTRENDSOFENTERPRISESTOIMPROVETHEIRGLOBALCOMPETITIVENESSOFTHEMETHODSANDMECHANISMSTHISRESEARCHSTRATEGYTHROUGHTHEDEVELOPMENTANDEVOLUTIONOFTHESDN,ESSENTIALCHARAC
7、TERISTICSOFTHETHEORETICALSTUDY,FURTHERANALYSISOFSDNSTRATEGICCOMPETITIVEADVANTAGETOTHEENTERPRISEFOLLOWEDBYTHELEATHERINDUSTRYINJIAXINGAREAOFSUPPLYCHAINMANAGEMENTSTATUSANDJIAXINGLEATHERGLOBALCOMPETITIVENESSOFENTERPRISESTOCONDUCTRESEARCH,FINDTHEPROBLEMCRISIS,WHICHEXPOSEDTHECOMMONPROBLEMSANDROOTCAUSESAND
8、THEJIAXINGAREASTATUSOFTHECOMPETITIVEADVANTAGESOFSMES,ANDTHROUGHTHEINTRODUCTIONOFSDNTHEORETICALTHINKINGFROMANEWPERSPECTIVEFINALLY,ATYPICALREPRESENTATIVEOFENTERPRISESINJIAXINGLEATHER,SDNCONCEPTSTUDYOFINDUSTRIALENTERPRISESINBUILDINGCOMPETITIVEADVANTAGESANDTHENBUILDTHEACTUALROLEOFSDNMANAGEMENTANDITSCOMP
9、ETITIVEADVANTAGEUNDERTHECOMPETITIVEMECHANISM,JIAXINGLEATHERBUSINESSANDOTHERBUSINESSESINTHEREGIONEVENCHINASENTERPRISESINTHEECONOMICCRISISCONDITIONSOFEXISTENCEANDDEVELOPMENTTOPROVIDESOLUTIONSKEYWORDSSUPPLYCHAINSDN（SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTER）COMPETITIVEMECH
10、ANISMJIAXINGLEATHER目录1引言111研究背景与意义1111选题背景1112选题意义212论文内容及结构313研究方法32SDN战略的理论研究综述421供应链与SDN的演进421,1供应链概念4212SDN的演进522SDN及其研究6221SDN的概念6222SDN的研究923SDN战略103SDN战略与企业竞争机制分析1031企业竞争机制1032当前市场环境下的SDN战略的趋势分析1133传统企业与SDN环境下企业的竞争优势比较114SDN战略的实证分析嘉兴皮革1341我国皮革产业的当前形势1342海宁市德诺皮具访谈实证1443SDN战略实证启示155结束语16参考文献17致
11、谢错误未定义书签。本科生毕业论文（设计）11引言11研究背景与意义111选题背景从20世纪90年代步入信息社会以来，以计算机和数字网络通信为基础的信息技术，作为整个现代社会进步的强劲马达，推动着人类一次又一次地创造物质文明、精神文明的新的辉煌。而我们人类社会由全球经济一体化、技术创新加速、互联网经济等因素所引发的巨大变化下，标志着全球化时代的到来。在全球化时代，企业经营更有机会突破地域的限制，在全球范围内配置资源、实行跨国生产和全球销售。同时企业竞争不断加剧和升级，企业不但要同区域内的对手进行竞争，还须要面对来自全球竞争对手的挑战。在生产制造和商贸流通领域，企业竞争从围绕技术、成本或管理等单项
12、要素的竞争，而演变为基于供应链管理的综合竞争，构建准确把握用户需求并能快速响应用户需求变化的供应链，成为企业获得市场竞争优势的关键。与企业集团和战略联盟一样，供应链联盟正成为企业进行生产经营和获得竞争优势的主要模式。企业的供应链管理模式在一定时期发挥了重要的作用，但市场发展带来了更多的机遇和挑战，对企业的管理模式提出了更高的要求，于是针对供应链在理论研究和实践应用中的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供应链的新思路。其中，SDN就是供应链的一种创新模式。目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，SDN理论自提出之后，其理论体系逐渐完善，目前的主要
13、研究任务在于SDN的实践应用研究，为了加快SDN的实践应用，已开展了国家自然科学基金资助项目推进我国传统企业向供需网（SDN）企业转变的系统化研究的工作。本毕业课题也是在此项目基础上提出来的一个子课题。嘉兴海宁被誉为“中国皮革之都”，是全国重要的皮革生产基地和集散中心。海宁皮革产业规模、工艺技术、主要经济指标和知名品牌数量均居国内前列，其中皮革服装产量、皮革交易量、皮革服装外贸出口供货值三项均列全国第一。针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世
14、界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁的共同愿望，但出于目前我国皮革产业发展存在的问题产品成本不断提高；技术性壁垒层出不穷；国际贸易摩擦频发；发展中国家同行的竞争；国家宏观调控政策的影响；更加严格的环保标准和执行力度1。创新性地以本科生毕业论文（设计）2SDN为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，为企业适应目前市场的一系列变化变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，对企业提高其全球竞争力的方法和机制进行研究。112选题意义SDN是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供
15、需流”的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构4。本毕业课题通过深入学习SDN理论，对SDN提高企业竞争优势的原因和方面进行探讨。SDN网络性理念而不仅是链结构理念可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时,因网络中其它合作关系如其它的技术或融资合作等的存在而仍能维持和发展自身的MC方式。5传统的企业管理模式已不再适应日益变化的竞争环境，作为对传统变革的供应链管理也在具体实施中暴露出种种弊端。文章针对这一现状，并顺应全球经济一体化环境的要求，提出多功能开放型企业供需网（SDN）的概念，构造出供需网的结构模型，并详细分析了
16、SDN的基本特征，力求创新出一种新型管理理论。6任何系统中都存在制约其发展的约束因素，供应链中的瓶颈问题则严重影响其系统的整体产出价值，消减供应链瓶颈的瓶颈舒张法和侧路消减法属于事后控制措施，虽然具有一定成效，但仍无法从根本上解决瓶颈问题，理想的方法是对供应链进行结构和功能上的改造，使其转变成多功能开放型企业供需网，从而从源头上降低系统产生瓶颈的几率。7针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁
17、的共同愿望。社会发展的现实是不可抗拒的，制革行业必将承受巨大的压力，因此，我们必须重新认识和思考产业的发展方式及措施9。同时为了提高企业的竞争优势,用制造业和服务业的截面数据对不同企业所具有的顾客导向行为、理念及其对企业竞争优势的影响作实证分析10。本研究正是通过深入学习SDN理论、多功能开放型企业供需网的企业管理模式11，结合供应链管理的学习12，SC企业向SDN企业转变相关因素的对策13及转变模型构建14和模型研究15等借鉴，基于捕食模型的建筑企业竞争生态系统研究13，结合嘉兴皮革企业的现行发展，综合研究构造嘉兴皮革企业的生存、发展、竞争机制。本课题就是创新性地以SDN为研究理论基础，结合
18、嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，针对所面临的境遇和危机变化进行构建企业竞争本科生毕业论文（设计）3优势方面的应用研究，为其它地区的企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持结合我国皮革产业的现状，研究其存在的问题从开放系统的角度，把企业放置于开放的动态变化的全球环境下，思考嘉兴皮革企业应该如何通过SDN理念构建自身的竞争优势，并着重对SDN管理战略下的企业竞争机制进行研究。12论文内容及结构第一部分是引言，主要阐述本文选题的背景及意义，研究内容及方法。第二部分是理论综述，介绍了供应链,SDN的
19、演化过程，使我们了解及新型供应链关系SDN的特性及其研究和在其基础上提出的SDN战略。第三部分是SDN战略与企业竞争机制分析。通过当前市场环境、传统企业与SDN企业的竞争优势比较及企业竞争机制的需求分析，掌握SDN战略构建企业竞争优势得相关内容。第四部分是SDN战略的实证分析结合嘉兴皮革企业的现状，以嘉兴海宁皮革城为典型，以德诺皮具为实例进行调研，结合SDN战略提出可行性建议，得出启示。最后是结束语，主要对全文所做主要工作进行总结，并论述了该战略的发展前景。13研究方法1文献研究法首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，全面了解掌握供应链，SDN战略的理论知识及初步整理嘉兴市皮革企业存在的不足
20、，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。通过文献阅读，初步了解，为论文提供可靠的依据。2定性分析方法定性分析是本文采用的主要方法，通过对该战略特征及其能给企业带来竞争优势的分析来说明企业采用SDN战略的必然性及其发展前景。3实证分析方法实证分析是最有力的分析方法，通过理论与实例的动态结合我们可以看到运用该战略的企业所获得的丰硕成果，从而激励更多的企业根据现实情况来设计最合理供应链战略，以期通过该战略的应用，使企业在激烈的竞争中求得生存并发展壮大。本科生毕业论文（设计）42SDN战略的理论研究综述21供应链与SDN的演进211供应链概念供应链就是指围绕核心企业，通过控制信息流，物流，资金流，从
21、采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成的一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上通过加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来利益。供应链一词最早由咨询研究者在20世纪80年代提出。初期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，是指将采购的原材料和收到的中间产品，通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益。随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其它企
22、业的联系，扩大到供应链的外部环境，偏向于定义它是为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，这个概念的范围更大、更为系统。这种关系可简单地用图21来表示。ABCD图21供应链示意图现代供应链的概念更加重视围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的上级供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的上级用户及一切后向的关系。此时供应链的概念形成了一个网链的概念。但供应链的概念仍然有不同的阐述。全球供应链论坛对供应链的定义如下供应链是从最终用户到初始供应商的向客户和持股者提供增值的产品、服务和信息的关键业务流程的集成。我国2001年发布实施的物流
23、术语国家标准GBT183542001对供应链的定义如下供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。现代物流是以供应链为背景环境的。供应链上除了物流之外，还有信息流、资金流、商流、本科生毕业论文（设计）5人流等，而供应链是这些的统一体。通过以上分析，我们可以得出供应链的一个定义供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流，以采购原材料为起点，制成半成品和成品，最终通过销售渠道把产品送到消费者手中，这个由供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的一个整体的网链结构与模式。它是一个范围更广的企业结构模式，将所有加盟的节点企业都包含进去，从原材料
24、的供应开始，经过供应链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。这个概念着重强调了供应链的战略伙伴关系，从形式上看，客户是在购买商品，但本质上客户是在购买能带来效益的价值。各种各样的物料在供应链上移动，是个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。212SDN的演进进入20世纪90年代以来,一方面企业竞争日益激烈,另一方面客户需求的多样性和不确定性也大大增加,企业单纯依靠改进技术和具体管理方法等内部的改革与调整已无法很好地适应变化的和竞争的市场。因此,供应链管理SUPPLYCHAINMANAGEMENTSCM的思想逐渐为越来越多的企业所接受,并应用于企业的经营管理中。SCM利
25、用先进的EDI及INTERNET/INTRANET技术将供应链上各节点的企业结成战略联盟，资源共享，使这些企业之间由原本的完全竞争的关系转变为合作竞争的关系；这些企业的竞争方式也由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,提升了企业的竞争能力19。SCM思想弥补了传统企业管理模式的诸多缺陷,有力地帮助了企业走向成功。SCM思想相对于传统管理模式有其先进的一面,但仍难以适应全球经济一体化背景下的市场大环境。归结起来,SCM有以下几点不足首先,SCM的成功是建立在以战略联盟中各企业成员之间的相互信任的基础之上的。在这种近乎理想的状态下，这些企业进一步提高了自身的核心竞争力，可以实现112的系统集成效应
26、20。但是在SCM的具体实施过程中，因为不同组织之间的相互独立性，经常造成组织目标相互冲突，特别是当供应链的某一环节短视地集中自身内部目标时，供应链就很难实现整体目标。SC节点企业之间由于信息不对称而造成的经常常存在非合作博弈,败德行为也时有发生21。同时,由于节点企业之间是以某种产品研制、生产、销售的全过程为纽带的的联盟关系，因此，随着产品生命周期的结束，联盟关系也随之解体。由于这种不稳定性，其必然增加供应链的成本。于是,互相信任和互相合作的关系即使花费了一定的代价建立起来,经常会出现独立个体为了谋取私己利益而加以破坏短期合作关系造成短期行为的产生。在这样的背景下,SC就暴露出其本身线性的链
27、状结构的缺陷,供应链某个环节出现问题，就会整体影响整条SC的正常运行。例如,1992年INTEL与日本NMB半导体公司等组成供应链以生产快速记忆芯片,但是由于NMB不能按时生产出合格的芯片,形成了影响供应链最终输出价值的瓶颈本科生毕业论文（设计）6节点,从而导致INTEL公司的市场占有率一年下降了将近20个百分点22。其次,当前理论界对SCM的研究主要局限于原材料从供应商的上级供应商到用户的上级用户,途经中间产品直到最终产品的物流系统。虽然也会涉及到资金流,但却只是表现为对产品的支付形式,信息流也只是以对产品的需求为中心23。因此,SC主要以物流这一功能为纽带,这就极大地限制了SC的功能，同时
28、，也造成其结构的脆弱性。在现实中，企业与企业之间、企业与环境之间还存在或者应该存在人才、管理、技术和融资等的供需期待，用来满足企业的生存和发展。但这些都不为SC的理念所强调。最后，SC联盟实现的资源与信息共享，相比单个企业去参与竞争，更具竞争优势。然而，它仍局限于企业联盟内部的资源。特别是“供应链与供应链之间竞争”的理念和实践，使得企业在联盟时过于注重集团自身利益，存在严重的排他性，即供应链之间的企业关系是对立、敌视，从而不能达到精诚合作。由此产生了供应链与供应链之间的隔断。在就会大大影响供应链内的企业的整体利益。在现实环境中，在经济全球化的大背景下，顾客已经越来越多的用全球化的眼光来对自身需
29、要进行定位，因此企业之间只局限在供应链内的合作是不能满足顾客的需求的，它们必须从全球的范围内获得企业生存发展需要的资源，从而更好地满足顾客的需求。通过上述分析可以看出,SCM虽然在一定事件内作为企业的发展战略,在企业的生产经营活动中发挥过积极的作用,但由于其固有的局限性,使它无法从根本上适应企业竞争和发展的需要。全球化的发展趋势呼唤着一种与之真正相适应的全新的管理理念。正是在这样的背景环境下徐福缘教授将供应链SUPPLYCHAIN，SC概念进行拓展为SDN，并指出SDN是指在全球化范围内，以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业间由于“供需流”的交互作用而形成的功能开放型供需一体化的
30、网络结构。22SDN及其研究221SDN的概念多功能开放型企业供需网SUPPLYANDDEMANDNETWORKWITHMULTIFUNCTIONANDOPENINGCHARACTERISTICSFORENTER一一SDN就是供应链的一种创新模式,是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的开放式的供需动态网络结构。因其具有网络性、多功能性、开放性和动态稳定性等特性，近些年来日益受到学术界和企业界的关注。供需网理论符合了当今环境对企业的要求，也符合当今企业发展的需要。SDN的网络性SDN是一种网状结构。在这个结构中,可以没有核心企业,该
31、结构中的各企本科生毕业论文（设计）7业是以“来者均是客”的理念来处理相互间存在的既竞争又联合合作为主的关系,以形成节点间有“多边关系”的网络结构替代链状结构模式的“单边关系”。节点的内涵趋于多样化,它可以是企业,也可以是原已存在的由若干企业组成的联盟,也可以是同样有着供应和需求双重性的经济人智力、体力的供应者产品、服务的需求者。SDN的多功能性供需网的多功能性着重体现在宏观和微观两个方面从宏观上看,它强调了供需两个方面,供需质的功能体现了供给和需求的双向交互功能从微观上看,除了实现供应链中基本的物流功能以外,它还强调了另外的供需质功能技术、资金、管理理念、信息、人才等的存在,并且供需质之间相互
32、作用,真正实现了112的集成功能。其中,供需质中最活跃的因素信息质，展现出对整个供需质包括信息质本身最强大的渗透力,并成为各节点交互作用的一个平台。此外，供需网的多重功能还表现在其节点间供需质交叉的层次性,如原材料与产品等物质企业表层文化、制度与技术等企业中层文化以及管理理念等企业深层文化的交互。SDN的开放性供需网的开放性主要从广度和深度两个方面去看。从广度上讲，供需网打破了传统的企业联盟的界限，使其在全球经济一体化下具有全球性的特点。从而，可以利用政治、社会、文化、生态等因素，实现全球范围内共享资源、减少浪费、减轻污染、全球经济共同发展的目标。从深度上讲，供需网具备的曾习性，使系统内部的子
33、系统与子系统之间、子系统与要素之间、要素与要素之间以及由它们组成的不同层次的子系统都存在交换关系。SDN的动态稳定性供需网是稳定的网络结构，不像供应链会因为某个节点的缘故造成整条供应链的瘫痪。因为这结构突出的优点表现在它克服了线性串联链状结构的缺陷，如果某个供需环节出现问题，“多边关系”可以让企业马上转向其他的目标，致使它不会影响整个供需网的正常运行，更重要的是为各种供需质的交叉作用提供了多个更强大的平台。平台之间是实行无缝连接的，并最终到达全球范围。同时，因为供需网具有多功能性，即表现为节点之间的多种供给与需求的关系，即使一种供需关系消失了，另外几种供需关系仍然存在或者可能会重新产生。只要有
34、供给与需求的关系存在，网络就不会出现解体的现象。另外，因为供需网的全球多层次开放性，使得供需网不会因局部问题造成整体的破裂。根据外部环境的变化，供需质的方向、类型、速率就会处于动态变化，使得整个供需网高效运转。其实SDN也是一个大系统SDN系统是围绕信息、供需作业流管理形成的开放系统。在内部环境和外部环境的共同作用下，系统不断通过各种方式提取信息和情报，使其转变为管理决策信息，完成对供需作业信息流的管理一体化。SDN系统的简化形式如图221所示。本科生毕业论文（设计）8图221SDN系统的简化组成SDN系统的基本构成节点元素有供应商的供应商、供应商、生产商、批发商、零售商、用户，这些节点进行生
35、产、销售、供应、消费、反馈活动所产生和所需要的信息就形成了供需作业信息流和反馈信息流或情报流。这些信息流是在与环境的交互中不断产生的。参考CGRM模型计算机图形参考模型得到的SDN系统与开放环境交互的模型，简称SDN子系统环境模型如图222所示图222SDN子系统环境模型图222表明，SDN的供需实体不断与环境交换物质、能量、信息，保证了供需作业活动的顺利开展和决策管理信息的形成。这些信息流是形成决策信息的来源。系统内的决策信息是SDN产生及发生变化的主要内因体。信息、活动、SDN网的形成之间的关系在图223中可以体现出来。信息是决策的依据，决策又决定了供需活动，供需活动的开展形成供需网。可见
36、信息是SDN系统产生、变化的根源。本科生毕业论文（设计）9图223信息流与SDN形成关系图图223中实线代表影响、控制关系，虚线代表信息来源其中外部信息要转化为内部信息才和其他信息一起成为系统的内部变量，产生决策信息，开展供需活动，形成SDN。同时SDN结构发生动荡也是由这些内部信息引起的。SDN系统实际上是对供需实体之间的供需作业流和反馈信息流等信息流进行信息决策、管理的系统。222SDN的研究SDN自提出以来进行了一系列的研究主要包括SDN的机理研究、SDN的应用研究和基于INTERNET的SDN软件支持系统研制。SDN的机理研究1运用系统学原理研究SDN有序演化的机理2研究SDN的合作机
37、理3运用瓶颈理论研究SDN消减供应链瓶颈问题的机理4运用协同学研究SDN协同发展的机理5运用无限次重复博弈理论研究SDN稳定性机理SDN的应用研究SDN协同管理以SDN协同管理思想为基本依据,以多AGENT和WEB服务技术为重要支持,来研究产生面向WEB服务的多AGENT企业供需网协同管理。此方面的研究采用理论与应用相结合的方法,将SDN协同管理置于功能维、过程维和技术维的三维概念空间中,以对其协同管理为目标来展开应用研究和技术架构,并重点就如何把握SDN协同管理的实质,如何描述、重组SDN企业业务过程,如何协同企业间供需关系,如何利用现代信息技术在SDN成员企业间共享信息进行了深入探讨。基于
38、INTERNET的SDN软件支持系统研制结合项目研究,研制了SDN的软件支持系统第三本科生毕业论文（设计）10方集成化供需网信息管理平台3PSDNI。3PSDNI是以推动多功能供需资源在SDN中畅通流转,从而满足各类节点供需要求,最终实现全球共同增值为目标。该系统由第三方企业经营和维护,以INTERNET作为网络通信的媒介以实现在全球范围内的信息共享。23SDN战略战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领，指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略主要由战略目的、战略方针、战略力量
39、和战略措施组成。目前企业构建企业竞争机制就是在当今变化的市场环境下选择相对应的战略并进行管理的一个过程即战略管理。战略管理包括以下三个过程，战略制定确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略；战略实施树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行；战略评价重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。在经济全球化条件下,顾客已用全球化的目光来进行自身需求的定位,故企业只局限供应链模式战略的战略选择已然不能够满足适应当今和将来的市场变幻,要真正从全球的范围获取企业一切所需资源,以期更好地满足顾客
40、的需求那正是SDN战略的体现。SDN战略是经济全球化的市场环境下,无国界化企业经营的趋势越来越明显,在理念和实践上真正地体现“全球资源获取、全球制造、全球销售”的战略3SDN战略与企业竞争机制分析31企业竞争机制企业竞争机制是企业间在市场经济运行中相互竞争而引起的关联和制约关系，并通过企业内在构成要素的调节以适应外部环境变化，从而求得生存发展的活动机能。企业竞争的内容有（1）人才的竞争；（2）技术的竞争；（3）资源的竞争；（4）市场的竞争。竞争机制是企业获得超额利润的工具，也是资本扩张的主要筹码。企业可以以很多可行的方法来打造其竞争机制。波特教授在竞争优势的“价值链”中指出，“企业的价值链体现
41、在我称之为价值系统的更广泛的一连串活动之中，供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链上游本科生毕业论文（设计）11价值。供应商不仅交付它的一种产品，而且影响到企业的很多其它方面。此外，很多产品通过一些渠道的价值链渠道价值到达买方手中。渠道的附加活动影响着买方，也影响企业自身的活动。企业的产品最终成为买方价值链的一部分。”以及他所论述的“将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。”波特教授的阐述告诉我们，在企业创造自己竞争优势的时候，我们所称的供应链上的每一方都与企业的优势息息相关。而SDN战略作
42、为供应链模式的一种创新模式更加体现出与企业竞争机制的相关重要性。32当前市场环境下的SDN战略的趋势分析当今世界经济中，以全球资源利用、全球制造、全球销售为根本特征的全球经济一体化格局已成定势。在这日益激烈与延伸的竞争环境中，许多企业不是举步维艰，就是被淘汰出局。究其原因，不是因为缺乏资金和质优价廉的产品，而是其传统的企业管理模式已经严重滞后全球经济一体化的市场环境。现代科学技术的不断发展向人们开启了一扇真正的全球经济的大门。产品生命周期的缩短、品种数目的快速膨胀、产品和服务值的不断提高，所有这些计算机网络发展的结果都向企业提出了新的要求，能否取得竞争优势的关键所在就看企业能不能打破传统的竞争
43、理念、传统的制造模式采用先进的ITINFORMATIONTECHNOLOGY，信息技术来发展和改良自己的企业。市场的竞争也从独立企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展企业”即供应链之间的竞争，但由于其固有的局限性，使它无法从根本上适应企业竞争和企业发展的需要。因此，在SCM（供应链管理）思想基础上的创新模式SDN战略是经济全球化的市场环境下，无国界化企业经营的趋势趋于明显，在理念和实践上真正地体现出“全球资源获取、全球制造、全球销售”的战略。SDN多功能开放型企业供需网正是顺应这一变化的新型企业管理模式，SDN以它的多功能性、开放性和动态稳定性的特点必定会成为未来企业经营管理的发展趋势。因此中小
44、企业在适应目前市场的一系列变化变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，构建自己的竞争机制的关键是如何有效地运用SDN战略，在SDN环境下提高企业自身的核心能力和自身的敏捷性，完善企业的信息化建设。33传统企业与SDN环境下企业的竞争优势比较与传统企业相比，SDN企业具有资源共享、多方位及多角度供需合作的充分开放性等特征。分别阐述如下企业采取合作共赢的竞争战略，它以“来者均是客”的理念对待其他企本科生毕业论文（设计）12业的各种供需请求。从而通过多方位的供需合作，充分利用全球资源应对市场的动态变化，形成持续发展的力量、获得创新
45、的发展机遇；SDN企业突破了传统上以物流为主的供需概念，形成了包括物流、人力流、资金流、技术流、知识文化等多种供需流，打破了以往仅限于原料、产品供需的局限性，扩大了传统企业的供需资源概念；而且SDN企业的合作对象不再是狭义上的联盟伙伴企业，而是所有SDN中的节点成员，包括企业、用户、科研单位及供需合作子网简称SDN子网等。这些也使SDN企业显示出更大的合作特性，比如合作关系网络更加复杂，合作范围更加广泛，合作对象多样化，合作者之间不结盟，扩大了供需的合作范围。这些特性使之有更多的发展机遇和更大的发展空间。目前，已有部分企业如上海宝钢集团自觉或不自觉地在不同程度上采用了SDN的理念和模式，具备了
46、快速发展的环境条件。事实证明，SDN企业具有更强的生命活力，有更大的发展空间和快速响应市场的能力。在供需上，传统企业与SDN企业之间最突出的差别主要体现在竞争理念表现在对竞争与合作的辩证认识上及对供需功能的影响、供需功能实现供需对象关系结构上、供需参与对象上、关系形成机制、供需稳定性，表现在能力整合机制上、供需信息的处理能力上、开放程度体现在供需功能性上、市场敏捷性几个方面。基于供需的这种对比分析如表1所示。表1传统企业与SDN企业的对比分析SDN企业传统企业供需活动目标提高企业的全球竞争力以成本最小化完成供需任务，目标定位在局部收益上供需范围物力、技术、人才、资金、信息、管理理念都可以成为一
47、种供需中心资源单以物力为供需中心资源，同时附加信息与资金的流动供需参与对象种类企业终端用户SDN子网及其科研单位等经济实体上游企业、下游企业开放性全球性的充分开放系统以供应链为主体的半开放系统，强调供应链内部合作、供应链之间竞争供需参与企业的行业性质可以是各类企业主要是生产快速流转产品的企业和面向库存生产的企业本科生毕业论文（设计）134SDN战略的实证分析嘉兴皮革41我国皮革产业的当前形势由于国际国内经济环境变化带来的重重压力，使中国皮革产业面临着诸多不确定因素，进入了较为困难的时期。这其中，既有国际、国内大环境的影响，又有皮革产业本身已进入产业转型期所带来的阵痛。从国际市场看，石油、粮食、
48、能源的涨价，美元的贬值，金融危机的蔓延，使美、欧、日经济普遍下滑，使以出口为主的发展中国家受到了极大的挑战，世界经济发展总体放缓。从国内市场看，原材料、劳动力等成本不断上升、人民币持续升值、国家宏观政策调整等因素的影响，多种不利因素的叠加效应开始在皮革行业中显现。从行业本身看，随着我国对外开放的深度和广度都不断增强，国际贸易日益频繁，贸易摩擦形式愈加复杂。欧盟于2006年10月开始对我国输欧皮面皮鞋征收165的反倾销税，目前又开供需关系结构采取网络结构的供需模式，所有企业均处于平等地位，可以不存在核心企业，而且一个SDN企业可以同时处于多种供需关系结构中，不同的关系结构中，也可以存在一定的合作
49、关系。从而形成纵横交错的充分开放、合作的关系网。以核心企业为中心的网链供需结构，核心企业在供应链中处于盟主地位。网链之间是竞争关系，形成“孤岛”链的有限合作幅面供需功能性可以面向全球性的市场需求，开展基于不同供需资源的多种供需活动，具有全球性的充分开放能力供需功能单一。与外部企业进行资源集成的能力有限，开放性程度比较低市场响应性基于“核心能力”的企业外部资源整合，在短时问内实现对市场需求的敏捷响应通过供应链企业之间的合作响应性提高对市场快速反应的能力资源共享范围以互联网INTERNET为全球网络媒介，通过第三方集成化供需信息管理平台将所有相关企业融合起来，实现全球资源共享。利用EDI及INTERNETINTRANET为网络媒介，将供应链内部各节点企业连接起来，实现供应链内部资源共享供需中最终消费者的反馈信息通过功能强大的信息平台与最终消费者建立最大程度的直接沟通由于信息经企业联盟之间递存在不可避免的扰动，使最终消费者对上游企业的直接参与受到限制本科生毕业论文（设计）14始了日落复审调查；国际动物保护组织肆意攻击我国毛皮动物养殖业；发达国家在偶氮染料、甲醛、六价铬等方面设置的禁令、以及REACH法规等技术性贸易开始实施；2006年我国政府调整了加工贸易政策，2007年调整了出口退税政策，再加上节能环保要求不断提高、社会责任压力加大等因素的影响，使皮革行业面临着非
