1、（2011届）毕业论文（设计）开题报告题目基于SDN战略的企业竞争机制研究学院商学院专业信息管理与信息系统班级学号姓名指导教师开题日期一、论文选题的背景、意义1、选题背景从20世纪90年代步入信息社会以来，以计算机和数字网络通信为基础的信息技术，作为整个现代社会进步的强劲马达，推动着人类一次又一次地创造物质文明、精神文明的新的辉煌。而我们人类社会由全球经济一体化、技术创新加速、互联网经济等因素所引发的巨大变化下，标志着全球化时代的到来。在全球化时代，企业经营更有机会突破地域的限制，在全球范围内配置资源、实行跨国生产和全球销售。同时企业竞争不断加剧和升级，企业不但要同区域内的对手进行竞争，还须要
2、面对来自全球竞争对手的挑战。在生产制造和商贸流通领域，企业竞争从围绕技术、成本或管理等单项要素的竞争，而演变为基于供应链管理的综合竞争，构建准确把握用户需求并能快速响应用户需求变化的供应链，成为企业获得市场竞争优势的关键。与企业集团和战略联盟一样，供应链联盟正成为企业进行生产经营和获得竞争优势的主要模式。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接LINKAGE组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。企业的供应链管理模式在一定时期发挥了重要的作用，但
3、市场发展带来了更多的机遇和挑战，对企业的管理模式提出了更高的要求，于是针对供应链在理论研究和实践应用中的不足，国内外一些学者纷纷提出了改造供应链的新思路。其中，SDN就是供应链的一种创新模式。目前，我国企业还普遍处于供应链管理模式，对SDN模式的推广应用还需要有一个逐渐认识的过程，SDN理论自提出之后，其理论体系逐渐完善，目前的主要研究任务在于SDN的实践应用研究，为了加快SDN的实践应用，已开展了国家自然科学基金资助项目推进我国传统企业向供需网（SDN）企业转变的系统化研究的工作。本毕业课题也是在此项目基础上提出来的一个子课题。嘉兴海宁被誉为“中国皮革之都”，是全国重要的皮革生产基地和集散中
4、心。海宁皮革产业规模、工艺技术、主要经济指标和知名品牌数量均居国内前列，其中皮革服装产量、皮革交易量、皮革服装外贸出口供货值三项均列全国第一。2007年全市皮革企业实现工业总产值13081亿元，销售收入1279亿元。针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁的共同愿望，但出于目前我国皮革产业发展存在的问题产品成本不断提高；技术性壁垒层出不穷；国际贸易摩擦频发；发展中国家同行的竞争；国家宏观调控政
5、策的影响；更加严格的环保标准和执行力度1。创新性地以SDN为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，为企业适应目前市场的一系列变化变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，对企业提高其全球竞争力的方法和机制进行研究。通过在SDN管理模式构建企业竞争优势方面的应用研究，为其它地区的企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持。2、选题意义SDN是指以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互
6、作用而形成的一种多功能的、开放式的、供需动态网络结构4。本毕业课题通过深入学习SDN理论，对SDN提高企业竞争优势的原因和方面进行探讨。SDN上的“供需流”是流动于组织、个人、组织的动态联盟之间的供应和需求。同供应链中的“流”相比,“供需流”的内涵将更为丰富,它包括物料、产品、信息、资金、技术、人才、管理理念、企业文化等在内的诸多显性和隐性供需,这些需求之间以一种非常紧密的相关性相互依存,“供需流”始终处于全球范围内流动的动态变化之中。SDN网络中各节点之间,不仅可以有产品或中间产品的交易,而且有资金如企业间通过合法手段的相互融资、信息、技术、管理、人才和企业文化等的交流,克服主要强调产品通常
7、表现为物流的单一合作局面。因此,这一多功能性理念的强调会给中国企业间的合作提供广阔的空间,从而有利于克服前述的因缺乏资金、技术、人才资源、先进生产经营方式和企业文化等原因而难以有效实施MC的现象。SDN与一般供应链的“链内合作,链外竞争”的有限开放性理念不同,SDN没有链内链外之分,而、强调“来者均是客”和“合作与共赢”的全球性充分开放的理念。这种充分开放的理念,有助于拥有全球性视野,便于获取诸如全球范围内合作伙伴、资源和技术等信息,从而能有助于MC的有效实施。SDN网络性理念而不仅是链结构理念可以促进中国企业不断扩展经营平台、建立完善的便于合作的“多边关系”。这样当与某一方的合作关系中断时,
8、因网络中其它合作关系如其它的技术或融资合作等的存在而仍能维持和发展自身的MC方式。5传统的企业管理模式已不再适应日益变化的竞争环境，作为对传统变革的供应链管理也在具体实施中暴露出种种弊端。文章针对这一现状，并顺应全球经济一体化环境的要求，提出多功能开放型企业供需网（SDN）的概念，构造出供需网的结构模型，并详细分析了SDN的基本特征，力求创新出一种新型管理理论。6任何系统中都存在制约其发展的约束因素，供应链中的瓶颈问题则严重影响其系统的整体产出价值，消减供应链瓶颈的瓶颈舒张法和侧路消减法属于事后控制措施，虽然具有一定成效，但仍无法从根本上解决瓶颈问题，理想的方法是对供应链进行结构和功能上的改造
9、，使其转变成多功能开放型企业供需网，从而从源头上降低系统产生瓶颈的几率。7针对中国是世界皮革生产大国，但不是强国，本世纪头二十年或者更长的时间，仍是中国皮革产业发展的大好时机。因此，在全球经济一体化形势下，探索建立各种形式的世界皮革产业交流、合作与发展的平台，共享世界皮革产业快速发展带来的机遇与繁荣成为中外皮革业同仁的共同愿望。社会发展的现实是不可抗拒的，制革行业必将承受巨大的压力，因此，我们必须重新认识和思考产业的发展方式及措施9。同时为了提高企业的竞争优势,用制造业和服务业的截面数据对不同企业所具有的顾客导向行为、理念及其对企业竞争优势的影响作实证分析10。本研究正是通过深入学习SDN理论
10、、多功能开放型企业供需网的企业管理模式11，结合供应链管理的学习12，SC企业向SDN企业转变相关因素的对策13及转变模型构建14和模型研究15等借鉴，基于捕食模型的建筑企业竞争生态系统研究13，结合嘉兴皮革企业的现行发展，综合研究构造嘉兴皮革企业的生存、发展、竞争机制。本课题就是创新性地以SDN为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，针对所面临的境遇和危机变化进行构建企业竞争优势方面的应用研究，为其它地区的企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径，研究内容也将为我国企业提供可以借鉴的提升企业竞争优势的方法、途径和实证上的支持结合我国皮革产业的现状，研究其存
11、在的问题从开放系统的角度，把企业放置于开放的动态变化的全球环境下，思考嘉兴皮革企业应该如何通过SDN理念构建自身的竞争优势，并着重对SDN管理战略下的企业竞争机制进行研究。二、研究的基本内容与拟解决的关键问题1、研究的基本内容第一、通过问卷调查，文献资料，走访形式，分析我国企业发展中的瓶颈问题。第二、进一步对嘉兴地区皮革产业的供应链管理模式的现状和嘉兴皮革企业的全球竞争能力进行调研分析，发现问题。危机面前，这些企业所暴露出来的共性问题及问题根源及嘉兴地区的中小企业的竞争优势现状，并通过SDN理论的引入从新的视角思考问题。第三、深化对SDN理论的理解，学习，运用，针对SDN提高企业竞争优势的原因
12、和方面进行探讨。第四、从开放系统的角度，把企业放置于开放的动态变化的全球环境下，思考嘉兴皮革企业应该如何通过SDN理念构建自身的竞争优势并着重对SDN管理战略下的企业竞争机制进行研究。第五、以一个比较典型的嘉兴皮革企业为代表，考察SDN理念在构建企业的产业竞争优势方面的实际作用。通过实例分析，验证论文提出的观点、理论和方法。2、拟解决的关键问题（1）我国企业发展中的瓶颈问题调查分析的全面性和真实性。（2）嘉兴市皮革企业生存，发展，竞争中的问题研究。（3）SDN的实证应用。（4）所提出的针对嘉兴市皮革企业存在的问题，提出的解决对策是否合理。三、研究的方法与技术路线、研究难点，预期达到的目标1、研
13、究方法（1）文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，初步整理嘉兴市皮革企业存在的不足，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。通过文献阅读，初步了解，为论文提供可靠的依据。（2）问卷调查法和实证研究方法。随机选取嘉兴市皮革企业及其员工进行问卷调查，然后编码录入应用SPSS软件进行整理分析。（3）调查研究与理论分析相结合。针对问卷调查，走访调研的结果结合供需链，SDN等理论知识进行研究。2、技术路线3、研究难点（1）如何将我国企业发展中的瓶颈问题调查分析做到全面性和真实性。（2）如何全面掌握嘉兴市皮革企业生存，发展，竞争中的问题。（3）SDN的实证应用。（4）基于SDN理论构建的竞争
14、机制与嘉兴皮革企业的吻合度。4、预期达到的目标创新性地以SDN为研究理论基础，结合嘉兴皮革的产业特征及企业的发展特点，为企业适应目前市场的一系列变化变化速度加快；影响因素增多，可控性减弱；竞争激烈程度加剧，机遇多发展困难；需求变化速度加快并呈现多样化趋势等，对企业提高其全球竞争力进一步实证研究，完善结论以一个比较典型的嘉兴皮革企业为代表结合SDN理论构建嘉兴皮革企业竞争机制深化对SDN理论的理解，学习，应用，构建企业竞争机制通过调查问卷，走访，分析嘉兴皮革企业，总结存在问题查阅文献、资料归纳目前我国企业的企业竞争机制及企业在竞争上存在的缺陷及阻碍发展的瓶颈，针对我国目前市场状况对现行竞争机制存
15、在的问题进行归纳的方法和机制进行研究，为嘉兴皮革企业和其它地区的企业甚至我国企业在经济危机状况下的生存和发展问题提供解决途径。四、研究的总体安排与进度第七学期第10周至第12周文献检索和资料收集。第七学期第13周至第15周完成文献综述、开题报告和外文翻译工作。第七学期第16周至第19周对SDN提升企业竞争优势的机制进行研究。第八学期第01周至第03周完成论文初稿。第八学期第4周至第9周学生进入实习单位进行毕业实习，同时完善毕业论文，完成二稿、三稿，直到论文定稿。第八学期第10周至第八学期第12周准备答辩材料。论文提交给指导老师审阅、评阅老师评阅。五、主要参考文献1杜新芳，中小企业基于供应链管理
16、的精益生产实施方案，物流技术，2007，2621941952陈东,顾培亮供应链管理若干问题研究与进展评述系统工程理论与实践,2003,23101113段伟常，供应链竞争优势关键问题研究4徐福缘,何静多功能开放型企业供需网初探J合肥预测,2002,21619225徐福缘,李敏实施大批量定制的基本思路及其时空集成优化模型J管理工程学报,2002,250526徐福缘,何静全球化环境下的企业管理模式研究科学学与科学技术管理,2002,889917何静,徐福缘供应链瓶颈问题分析及其解决方法计算机集成制造系统,2003,921221268中国皮革产业的现状及趋势，HTTP/WWWBIZTELLERCN/N
17、EWSSEARCHDOCMDNEWSCONTENTNEWSCODE469350969张淑华中国皮革产业发展现状及趋势,中国皮毛信息网,2007121214072210刘波,谭德庆,叶勇顾客导向行为与企业竞争优势关系的实证研究J西南交通大学学报,2004,394515511刘彩虹传统企业转向SDN企业对策J企业改革与管理,2008156（7）303112张秀萍供应链竞争力中国人民大学出版社200513刘彩虹传统企业转向SDN企业对策J企业改革与管理,2008156（7）303114刘彩虹SC企业向SDN企业转变的系统边界与演化模型构建J科技进步与对策，200915刘彩虹SC企业向SDN企业转变的
18、模型研究J科学学与科学技术管理2008,291116016316刘仁辉，韩喜双。基于捕食模型的建筑企业竞争生态系统J哈尔滨工业大学学报,2008,40122016201917LI,J,LIU,R,2006,ININTERNATIONALFEDERATIONFORINFORMATIONPROCESSING,VOLUME205,RESEARCHANDPRACTICALISSUESOFENTERPRISEINFORMATIONSYSTEMS,EDSTJOA,AM,XU,L,CHAUDHRY,S,BOSTONSPRINGER,PP72973418LMCAMARINHAMATOSETALEDSPROVE2010,IFIPAICT336,PP2535,2010
