1、惠生在设计、采购、施工等环节特点与优势,惠生工程拥有上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员中国石化吊装技术专家成员中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员工业炉、管道施工、工艺、煤化工技术专家多名/级建造师、注册建筑师/结构师、各类注册工程师、压力管道/容器设计审批员345名,惠生行业知名的专家和专业技术管理团队,公司战略Company Strategy,外部法规External Regulations,外部标准External Standard,核心价值观Core values,方针目标Policy & Objectives,业务规划Business Planning,国际公约Inte
2、rnational Convention,区域法规Area Code,国家法律、法规State Laws and regulations,行业法规Industry Code,地方法规Local Regulations,国际标准International Standard,区域标准Regional Standard,国外先进标准Foreign Advanced Standard,国家标准National Standard,行业标准Industry Standard,地方标准Local Standard,（惠生工程）企业标准 (Wison Engineering) Enterprise Stand
3、ard,运营管理标准Operation Standard,项目管理标准Project Management Standard,技术标准Technical Standard,公司战略与决策管理Corporate Strategy and Decision-making,组织结构管理Organization Management,人力资源管理Human Resources,营销管理Marketing and Sales,QHSE 管理 Quality and HSE Management,技术管理Technical Support,信息管理Information Management,行政事务管理
4、Administration,财会管理Finance,审计与监察管理Audit,设计Engineering,采购Procurement,施工Construction,开车Commissioning,设计管理Engineering Management,采购管理Procurement Management,施工管理Construction Management,开车管理Commissioning &Service Management,收尾管理Closing Management,质量管理Quality Management,项目综合管理Project Integration Managemen
5、t,合同管理Contract Management,项目风险管理 Risk Management,进度管理Schedule Management,费用管理Cost Management,材料管理Materials Control,项目财会管理Accounting,HSE管理HSE Management,文档管理Document Control,生产组织与协调管理Organization and Coordination of Production,项目信息技术管理Project Information Technology,标准体系,经过历年累积沉淀，推行最佳典型实践，形成了完善的企业标准体系
6、,惠生EPC项目设计、采购、施工优势,最大程度降低工程建设投资，为业主带来经济效益在设计方面，具有丰富设计经验的各专业工程师进行设计及设计管理工作；在项目的工艺包、基础设计和施工图设计阶段，采购和施工就提早介入，根据装置的设计特点和业主要求进行优化各阶段设计方案，使设计在符合标准规范和技术要求的前提下更加合理，综合考虑采购和施工对设计的实际要求，避免在采购和施工过程中设计变更和重复采购及施工返工；在采购方面，惠生通过多年的专业化采购，形成了自己的完善专业采购网络，采用集中采购和框架协议方式降低采购成本。同时与各供应商建立了长期的合作关系，在设备材料价格上给予优惠。在施工方面，具有多年合作的施工
7、分包商和管理经验，专业的施工工程师可以帮助施工单位优化施工工序，减少大型机械台班使用，缩短工程周期，从而减少施工费用。,保证工程建设质量，使工程风险降至最低惠生在石油化工、炼油、煤化工建设方面形成了自己的专业的设计、采购、施工组织体系和质量控制大纲、各工序程序控制文件；对于设备材料的采购，分A、B、C、D四类进行质量控制和监督制造；在施工方面，针对关键工序，具有一套惠生独有的完善的控制文件和质量检验文件；惠生具有自己的生产、开车专家，能够及时发现和纠正在设计、采购、施工过程中影响生产的因素，能够最大程度的降低工程风险，保证工程质量，使项目建设一次开车投料成功并达到设计的性能保证值。,缩短工程工
8、期，作到快速投入快速产出，及早发挥项目效益惠生公司具有丰富经验的项目经理，在项目组织上采用以项目经理为核心的专业项目部，下设设计、采购、施工经理，同时配备有丰富经验的专业的项目管理人员和技术人员进行项目控制。项目部根据项目特点，进行优化项目建设工序，使设计、采购、施工合理的交叉，各个过程有机衔接，合理组织协调，突破进度瓶颈，以最大程度缩短建设工期。采用先进的项目管理软件，合理优化项目工期，编制项目统筹进度、阶段进度、专业进度和工序进度，并采用月和周滚动计划模式达到工期最短，进度最快。在设备材料采购方面，利用与供货商长期稳定合作形成的良好信誉，优先供货；对于长周期设备专业技术支持人员在工艺包和基
9、础设计阶段提前编制采购技术规格书，经确认后提前2-3个月订货；一般材料按版次设计文件进行分批采购，保证材料及时到位。在施工过程各工序严格按照专业、工序进度计划进行控制，及时纠正进度偏差，保证总体进度。,7.售后服务,6.交付,惠生EPC项目设计、采购、施工一体化协作,5.施工,4.采购,3.设计,2. 项目管理（进度、费用、质量、HSE、人力资源、沟通、风险）,1.总承包合同,设计策划与启动开工会设计实施设计交底现场配合竣工图设计总结设计回访,采购策划供应商选择采买管理催交检验物流管理供货商服务,施工策划施工平面布置分包商管理沟通协调关键工序管理预试车及开车验收移交,提供设计文件(技术询价文件
10、)参加技术谈判和审查，签订技术协议审查供应商返设计资料参与施工审查,提供到货计划提供技术协议到货验收开箱协调到货问题处理,提供施工安装计划参与验收开箱监督到货问题处置,参与基础设计优化参与技术交流提供制造进度,、注重设计控制，采购、施工工作向前延伸成立设计及管理团队；参与设计过程的可施工审查；提供采购、设计联络便捷渠道；第一时间获得采购信息，为采购赢得时间。、加强采购执行力，是工程建设的保障集中采购、捆绑采购优势；资源市场调查；根据项目特点优化资源市场布局；框架协议、开口合同、灵活多样的方式；质量、工期、信誉第一、报价费用第二；专业监造、监管体系；自主的物流系统、独立检验验收。,惠生设计、采购
11、与施工重点处理好以下几个方面工作：,、选择好施工承包商、创造良好的施工条件有经验的施工承包商；合作、双赢的共同理念；最大限度地创造施工条件（图纸、设备材料）；控制材料浪费节约社会资源、节约能源，追求绿色工程概念；与施工单位共同协作做好E、P、C管理。、工程服务向下延伸第一时间提供采购信息，为施工提供参考；根据施工计划与安排，合理安排物资到货时间的批次和进场时间；生产、开车专家驻场指导施工扫尾工作，按开车要求扫尾；储备足够的备品备件、消耗材料，保障装置的预试车期间开放 ；开车紧急采购可以走工程采购渠道；协调、督促设备供应商提供及时、优质服务。,独立的进出口经营权丰富的进出口操作经验良好的通关&免
12、税实践良好的银行资信与国内外知名的货代公司长期合作,案例：惠生能源二期工程煤化工联合装置进口压缩机阿特拉斯.科普柯集团制造制造周期：15个月项目周期缩短2个月,进出口物资采购管理,分包商管理,惠生工程分包商管理特色和优势：合作共赢的理念优势互补、团队协作的精神外展的人性化管理管控与服务相结合执行文明施工监督促进与考核激励机制集成化的工程信息管理推行QHSE操作层的实用化、标准化,长期战略合作施工分包商:中油一建、华北油建、中油六建、 四化建、十一化建、十三化建、十四化建、吉林化建、石化五公司、中石化三公司、 中石化十公司等79家,惠生设计、采购、施工管理简介,设计涵盖25个专业，应用国际通行的
13、工艺计算及工程设计软件，采用ASME、API等国际标准，建立了完善的设计管理体系，正在执行的设计管理标准及技术标准文件共875个能够同时承担78套大型装置的EPC总包或工程设计的能力能够承担工业园区规划，大型项目的可行性研究、工艺包设计、总体设计或FEED等工作在石化、煤化工领域拥有6项核心专有技术及工艺包针对EM+PC模式进行的总承包项目管理,设计管理,MTO烯烃分离装置 乙烯装置节能降耗及脱瓶颈改造 低温甲醇洗工艺包及流程优化 炉余热回收单元 甲醇制烯烃MTP装置 甲醇装置节能、节水及优化设计,自有专利、专有技术及工艺包设计,大型工业园区的规划设计工程项目可行性研究、项目申请报告等咨询服务
14、大型炼油、石化、化工一体化项目的总体设计煤化工、炼油、乙烯及下游产品、精细化工等装置的基础设计及详细设计全厂公用工程及辅助设施的工程设计,工程咨询、工程设计,设计管理,设计策划与启动,开工会,设计实施,设计交底现场配合,竣工图,设计总结设计回访,组建设计组编制设计管理文件建立项目沟通协调机制收集、研究同类项目案例,认真研读理解合同内容 编制进度计划编制设计质量计划准备各专业设计统一规定准备设计开工报告设计基础数据收集与分析,设计输入评审 编制设计文件校核、审核、会签设计文件设计评审设计输出,PID 评审总图及设备布置图评审关键设备评审危险区域划分图评审三维模型审查Hazop 审查操作和可施工性
15、审查,设计验证设计确认成品出版设计变更文件归档,针对EM+PC模式进行的总承包项目管理, 设计管理成为我们为业主提供的特色服务之一具有丰富设计经验的各专业工程师进驻设计院/现场进行设计管理工作提早介入项目前期，各专业均全过程跟踪设计进度全过程参与设备、材料采购和施工的技术支持对制造厂文件和设计资料返回进度进行严格把关，将厂家资料尽早地返回设计院，以推动施工图设计进展根据项目总体进度的安排及现场施工顺序，向设计单位提交现场急需的施工图清单，强化与设计单位各专业的对接，以保证现场施工与设计单位出图顺序保持一致,PC项目的设计管理,设计应用的主要软件,采购管理,以专业技能和技术优势、超前的采购市场研
16、究和成本构成分析，形成专家技术为主导的采购团队，具备年采购50亿80亿合同额的能力建立了分布全球12个国家或区域，1000多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力完善的催交、监造队伍，周密的组织项目重要采购物资监造和催交；协同知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度,根据公司发展战略，深入进行供应市场和供应商调研，从源头保证准入供应商质量严格供应过程监督和考评，优胜劣汰长期合作，互利共赢,考察调研,筛选审查,评估优选,考察预审,供应市场调研,业主准入供应商名单,过程监控,供应商选定,项目供应商名单,公司合格供应商名录,监控考评,两级考评,动态管理,制定采购策略
17、,合同执行控制,潜在供应商名单,供应商管理流程,供应商管理,建立了分布全球12个国家或区域，1600多家合作供应商资源网络，具有良好的资源掌控和开拓能力,供应商资源,国内 1050 境外 560,总计 1610,采购进度采购质量供应商选择HSE指标物流仓储人力资源,四级计划询价评审签定合同货款支付,监检计划自行监造第三方监造到货检验PMI,运输计划物资运输报关商检仓储保管,发料出库售后服务,采购管理,集中采购与项目采购相结合的运行机制，应用Smart Plant Materials材料控制、OA支付系统、EDMS文档控制以及项目管理平台的信息化管理，实现采购信息集成和全面共享，对采购各环节进行
18、有效监控，高效完成各项采购任务,策划,采买,催交,检验,物流,交付,催交计划进度控制,1、数据流请购计划、材料平衡、订单操作、入库、出库记录,2、工作流计划跟踪、供应商准入、询报价、合同审批。,3、资金流资金计划、货款支付、费用控制,4、文档管理技术、询/报价、合同、监造、检验、到货质量文件、随机资料存档,材料管理系统,WEPM 项目管理平台,OA- KIS财务管理系统,EDMS 文档管理系统,惠生工程采购管理软件,通过SPM、WEPM、OA、EDMS系统，集成采购数据，规范采购运作和审批流程，提高采购效率，建立了采购信息网络。,Page 23,采购程序及流程,接收技术（询价）文件,采购执行计
19、划,确定询价供应商名单,组织技术谈判,签订技术附件,进行商务评审,签订采购合同,制定商务询价文件,总承包合同,设计团队,ITP计划,催交、检验,产品放行及运输,以规范化的采购业务流程，协同业主、设计、供应（服务）商，按质按量按期完成项目合格物资的交付,业主,设计团队、业主,验收、入/出库,服务、总结、评价,普通设备材料,关键设备材料,验收、入/出库,普通设备材料,关键设备材料,关键设备材料监造和催交,拥有经验丰富的催交、监造队伍，周密地组织项目重要采购物资监造和催交；协同国内和国际知名的第三方监造公司，全过程跟踪监督关键设备材料制造质量和进度,出厂放行,催交监造,预检会议,监造策划,跟踪制造进
20、度控制产品质量,监造方式和人员确定审定ITP计划,设计图纸技术 交底审查制造进度 计划,2007至2011年放行监造设备超过5400台/套放行合格率100%,物流管理,成熟的项目物流策划和管理经验 ，即监督包装、运输、报关、商检、到货检验，以确保交付合格的设备材料专业合规的仓储管理和材料控制软件，实施库房管理标准化，有效保证材料的连续供应和减少库存积压材料出入库准确率100%交付使用合格率100%,惠生工程提供专业化施工管理，积聚了来自于全国石油、石化、化工、煤化工等领域中优秀的施工技术、管理人才, 61%以上的员工具备15年以上工程项目经历参与编制了7项国家/行业标准掌握项目施工中各专业的管
21、理特点、管理流程及国内外行业的施工验收标准规范根据不同的项目进行项目实施规划、优化施工方案、统筹施工网络计划，具有非常强的项目执行力,施工管理,惠生工程拥有上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员中国石化吊装技术专家成员中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成员可高质量完成大型项目装置的大件运输策划、项目装置总体吊装方案策划、大型吊装方案确定和审查工程项目特殊材料焊接工艺及方案的确定、焊接过程缺陷原因诊断大型项目可施工性审查、大型机组施工方案的确定、项目施工过程方案优化等施工技术支持,施工管理团队,施工协调会,现场办公室,施工许可管理,循环检查,施工策划,施工平面布置,移交,沟通协调,关键工
22、序管理,预试车及开车,施工方案,专业分工,焊接管理,保运,现场例会,工作程序,资料移交,竣工验收,水联运,仓库,吊装管理,堆场,开车,分包商选择,分包商管理,分包合同执行,分包商评价,三通一平,施工过程管理,EPC模式施工管理向上延伸：可施工性审查优化设计促进技术协调赢得时间信息共享采购提前预订施工准备紧随设计进度,施工管理亮点,EPC模式施工管理向下延伸：预试车紧密跟踪服务行业专家的技术支持高效快捷的物资设备供应建设与售后服务无缝连接,预制工厂化、安装模块化 质量更可靠现场空间更节约施工工期更短文明施工更好工程成本更低四川石化炼化一体化项目8台裂解炉、9台加热炉采用工厂化制造，模块化供货,施工管理亮点,裂解炉模块安装,清水混凝土,大规模推行清水混凝土业内首创提升观感、内在质量探索出低成本高质量的方法提升了施工人员质量观念四川石化所有项目推行清水混凝土工程,推行专业化施工地下管防腐、地下防渗、防火涂料等实行专业化施工专业化意味着质量、工期和安全有保证优化了施工结构减轻了施工承包单位压力，有利于集中精力做好主业,施工管理亮点,推行现场文明施工有组织的施工管理可视化无土化预制工厂化、安装模块化现场管理标准化,谢谢,中国上海浦东张江张衡路1399号电话：+862120306789传真：+86215855 ,惠生工程（中国）有限公司,
