中小型公司报酬与福利调查研究摘要摘要：如今，一家中小型公司的员工报酬福利管理是否合理，能否满足员工的工作需求与个人成长，是关系到公司员工是否形成较好的工作积极性、归属感，是否可以提高员工的工作效率的重要元素。然而，很多中小型公司并不十分注重员工报酬福利管理工作的开展，致使报酬设计总体战略相对缺乏；报酬管理制度趋于混乱；福利体系不完善；非经济性报酬重要作用被忽视；公司高层对市场竞争性不敏感等公司报酬福利管理问题客观存在，极大程度地制约了中小型公司的总体发展，甚而引发不同程度的员工过度流失。为此，中小型公司管理层必须要正视相关问题，形成必要的应对对策。引言员工报酬福利能否达到员工的个人期望，是关系到公司员工能否提高工作积极性、公司归属感的关键因素。一家中小型公司如果能够为公司员工提供具有竞争力的报酬、福利，则能够不断加强员工对公司工作的忠诚度，提升公司员工的工作效率，反之，如果中小型公司不能为公司员工提供令人满意的薪资福利，则会可能使得部分员工，乃至一些核心技术员工产生不同程度的工作离心力，甚而造成员工过度流失。基于此，中小型公司重视员工报酬、福利管理工作开展，具有
