1、 http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究 制造型企业如何进行战略规划 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 7 四、联系我们（ Contact） . 9 附、淘课介绍（ Taoke） . 10 附 1 淘课商城 . 10 附 2 培训宝工具 .11 附 3 培训人社区 .11 附 4 淘课企业学习研究院 . 12 http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :6 小时 授课讲师： 张海文 课程价格： 21900 元 课
2、程编号： 238727 2.2 培训受众 企业中高层管理者（包括市场销售、财务运作、人力资源、研究开发、生产制造等部门） 2.3 课程 收益 熟悉掌握部门市场实况调研及企业战略规划实操，找出本公司长处、优势和竞争对手短处、劣势。以己之长、攻彼之短，以争取 “ 赢 ” 。 目标：只做行业第一，最少也是第二，否则、需进行市场细分。 4P 策略方案（建立完整的营销系统），目标：生产出来的产品适销对路，畅销。最大限度让目标客户满意 2.4 课程大纲 战略规划培训大纲：http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究 一、企业为什么需要战略规划 1.三种发展战略选择及优劣分析 a 成本最低 , b
3、 产品差异 , c 针对特定市场 . 2明确本企业的成长模式及优劣分析 a 内在型成长（占有更多的市场份额） b 延伸式成长（兼并上游或下游企业） c 扩散式成长（多元化经营） 3市场开发的三条道路 a 扩大市场份额 , b 与市场同步成长 , c 创造新市场 , 4企业把有限的资源投人到哪里 5. 组织设计如何配合战略规划 6计划和预算如何配合战略规划 二、企业战略规划流程 1环境与现状分析 a.目标市场分析 b.消费者行为分析 c.竞争对手分析 2理想的完整产品 a.消费者需求分析与预测 b.不考虑企业能力时的理想产品 c.企业产品规划图 3企业的宗旨与长远目标 a.企业存在的价值 b.企
4、业追求的长远目标 c.企业的 5 年具体目标 4经营战略与风险分析 a.以建立竞争优势为目标 b.成功要素与主要挑战 c.风险与潜在风险分析 5财务与人力资源规划 a.投资回报分析 b.组织结构设计 c.人员评估与激励 6战术设计与实施方案 a.年度实施计划 b.责任人与评估标准 c.第一年重点项目 http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究 三、战略规划与 “策划 ”的异同点 1.战略规划 a.战略设计 b.建立 “造血 ”机制 c.长期规划 d.稳步成长 e.竞争优势建立 f.科学成分多，可重复性 2策划 a.战术设计 b.“输血 ”机制 c.短期见效 d.超速成长 e.产生轰
5、动效应 f. 艺术成分多，不可重复性 四、 4P 策略方案 1.产品策略（性能、外观、品质，交期、售后服务） 2.定价策略（高档、中档、抵挡） 3.渠道策略（产品采用什么方式交到使用者手中） 4.宣传策略（用什么手段找客户、吸引客户）http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 张海文 常驻地 东莞市 性别 男 价格 16000 编号 628904 擅长类别 战略管理， 擅长行业 通信电子家电，汽车机械制造，食品餐饮， 擅长方向 阿米巳 ,成本 ,企业管理 擅长课程 1、 “阿米巴经营（部门独立核算） ”如何在企业落地（培训课） 2、企业管理
6、-企业中高层如何授权，如何监督 3、制造型企业如何进行战略规划 4、阿米巴经营如何进行战略规划 5、如何保证在不缺货的情况下快速降低库存 讲师简介 总裁教练，战略与营销规划落地顾问师，阿米巳经营会计丏业顾问，中式阿米巳经营管理模式落地丏业顾问。 近 20 年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后，总结出 “阿米巴经营中国落地 ”的经营实学。对成本计算，成本预算，成本分析有系统的解决方案。 张老师的课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育，注重以系统、流程来解决问题为导向的时效性，帮助学员建立正确的思
7、考格局，以节约企业家的时间、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。 专注于培训学员的实操体验，将企业的问题与解决问题的方法结合起来，在课堂上就获得有价值的成果，为后续的日常工作提供实际的指导。 张老师的培训以落地方法为主，绝不靠表演装饰、不靠讲故事充塞，既有高度、更具深度。 http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究 培训特长： 课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育，注重以系统、流程来解决问题为导向的时效 性，帮助学员建立正确的思考格局，以节约企业家的时间、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。专注于培训学员的实操体验，将企业的问题与解决问题的方法结合起来，在课堂上就获得
8、有价值的成果，为后续的日常工作提供实际的指导。培训以落地方法为主，绝不靠表演装饰、不靠讲故事充塞，既有高度、更具深度。 工作与培训经历 经典客户 运豪集团、东莞富亿达、泛亚五金、泓一五金、时代皮具、擎洲光电、广州衣之纯、东莞伟易达电子、幕思家具、新雅美家具、居龙家具、艾墨生电气、东美食品、富港电子（正崴集团）、台达电子 (五厂 )、华盛音响、柏能电子、康明电机、港龙鞋业、钧煌制鞋、协鑫集团、兴裕纸业、虎门彩印、兴裕纸品、五星太阳能、光华实业、金业电子、金盾集团、徐福记、圣诺盟、三木电子、旭璟光电、威龙卫浴、精成科技、永亨、永捷线路板、大和电子、永冠电子、丽宾电子、万太电工、亚南电子、首富电子、
9、景昊企业、永衡首饰、东洋电子、盛德电子、建滔化工、银钛玻璃、宏 立喇叭、步步高、格兰仕、松下电子材料、日正弹簧、恒磁金属、科达五金、大桥化工、华晶电子、东新橡胶、汇美集团、百瑞科技 、视通电子、显顺扣具、先驱音响、广洲白云化工、广州汇侨电子、松维线路板、必挈电子、永矩精密、科达精密五金等数百家企业提了管理咨询、管理诊断、管理培训服务，为提高企业癿管理水平做出了癿贡献！ 更多信息 http:/ http:/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
10、需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服
11、电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！ http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究 附、淘课介绍（ Taoke） 淘课致力于 帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是 所在 领域的全国 领先者。 附 1 淘课商城 全国最大癿企业培训采购平台，有 26 万门课程、 2 万名讲师等 全国最丰富癿企业培训资源，更有丏业癿顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。 依托如下三重保障，淘课 能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧： 【流程保障】 培训管理丏家定向把脉 -对口讲师细节把脉 &定制方案 &按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！ 【评价保障】 7 年癿行业沉淀及持续癿 行业诚信共建 ，淘课积累了全国最多癿评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！
