以信息化为抓手 推进医院精细化管理 一、主要做法（一）设立机构，加强领导。成立医院信息化建设领导小组,下设办公室，由设备科、网络管理组具体负责专项建设工作。（二）编制方案，有序推进。制订“十二五”医院信息化建设规划，每年通过职代会讨论完善年度建设方案。在实施中，坚持高起点、高质量地推进以电子病历和医院管理为重点的信息管理系统建设。管理系统功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范及综合业务管理等，并与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接，实现互联互通。此外，创造条件加强远程会诊系统建设，推动县级医院与城市三级医院之间开展远程医学活动，实现远程诊断、远程教育。（三）强化措施，逐步推进。结合医院信息化建设起步早、基础好的实际以及新设备新业务的开展，逐步推进管理系统的完善与升级，不断提高管理效率和服务质量。1.启动医院信息化建设,不断完善医院信息系统功能。医院早在2002年就开始围绕以病人为中心、服务临床、贴近临床的宗旨建设HIS系统。十多年来，该院不断对HIS系统进行更新与升级，以适应新的规范与要求。并与PACS系统LIS系统新农合等实现互联互通。2.
