Competitiveness of Small Enterprises Insights from a Developing Economy【外文翻译】.doc

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1、外文题目COMPETITIVENESSOFSMALLENTERPRISESINSIGHTSFROMADEVELOPINGECONOMY出处ROUTLEDGE4PARKSQUAREMILTONPARKABINGDONOXFORDSHIREOX144RN作者DENSILAWILLIAMS译文小企业的竞争力经济发展的启示摘要世界贸易体系迅速自由化促成了所有企业(微型,小型,中型和大型)参加国际贸易体系。这些企业的竞争力是非常重要的,如果发展中的经济体是为了保护他们在经济生存时代的市场快速自由化和贸易优惠的安全。本文旨在提供一些公司在竞争力和经济发展中的辩论中没有引起关注的有关竞争力的一些看法。它得出

2、了一些研究方法来分析其在国际上的竞争能力个案研究,分析了来自牙买加的八个小企业的出口营销策略,并推而广之,制订出经济中的其他同类企业的经验教训。结果表明,出口营销战略的方法被牙买加的小公司使用时为了扩大出口时不精细和不可持续的。采取的策略让这些企业受制于国外买家,从而使他们的出口能力非常善变。因此,这威胁到他们的长期生存和扩展的牙买加经济。用更大的出口营销组合是控制这些企业开发复杂战略的唯一方法,来确保在国际贸易环境日益恶劣下生存。关键词自由化,小企业,竞争力,策略一、引言牙买加的未来经济生存将停留在企业的竞争力下,在这经济竞争力下,特别是考虑到贸易的优惠的重点是农业向欧洲出口的侵蚀。这些企业

3、的竞争力将会受到威胁,但是,依靠他们在这个迅速全球化的世界依靠出口营销策略和操作复杂性将会有改善。对于牙买加这样的小经济体,由于责任的大小,出口将成为国家发展的强大引擎比(温特,2003)的内部市场。因此,这项研究将报告由牙买加的小企业的国际竞争中使用的出口市场战略。本文将讨论的主要问题是牙买加小企业如何在日益自由化的贸易环境中获得竞争优势要认真评价这一问题,本文遵循波特(2004年)商业竞争力指数类似的研究方法。同时分析了企业的微观经济环境的质量,也是其业务和战略的复杂程度。企业的竞争力水平是由微观经济的营商环境和他么(巴克利,2005年)的内部工作质量所实现的。事实上,在日益开放的贸易环境

4、,发展中国家可以受益于国际化发展(格文,2000)竞争力的创业。这项研究将突出必须采纳这些行业发展的一些关键因素。二、在企业层面的竞争力过度竞争的论点非常活跃。克鲁格曼(1994)举例认为痴迷于一国的竞争力是错误的和危险的,然而,波特认为,受惠于市场自由化的竞争力是作为经济的主要工具。双方学者都同意,然而,它是企业的竞争,而不是国家的竞争,事实上,如果一个经济体系是创造国民财富,是公司经营必须要这么做,而不是政府必须这么做。宏观经济和制度制度环境对微观经济环境不会有影响,除非该公司的运作时强大而复杂的(波特,2004)。正是这种想法,将指导我们队牙买加企业的竞争力进行分析,以突出在这个日益开放

5、的贸易环境下该国将面临的挑战。在企业根据温特(2003)和波特(2004)一级的竞争力,可操作性为企业出口到一个没有数组优惠待遇的国家的能力。企业开展对外直接投资的资产和在本国发展的技能的能力。企业具有在短期成本,服务水平,业务流程等国际公认的标准的经营能力企也能否在市场竞争中获得高于平均水平的回报并非所有的牙买加企业都能够满足所有上述标准,特别是我么把小且资源贫乏的企业作为考虑重点。因此,有能力出口的国家把这些标准用来选择有竞争力的企业。该公司的竞争力,稳健性取决于其市场营销计划,资金供应,特别是风险资本,在当地经济发展水平的竞争,以及本地供应商的质量复杂程度。这些因素决定了一家公司的可持续

6、的出口营销战略与在国际市场上与竞争对手相比。虽然在企业,一级的竞争力是重要的,但是它不可能在一个没有强有力的宏观经济政策和体制环境下发生是被公认的。事实上,这些因素对于创造一个有利的经营环境是必要的,它能使企业降低生产成本。正是有鉴于此,我们将分析牙买加经济的有力环境,以加深对企业的竞争力的深入的了解。这也将有助于我们更好地确定牙买加生存的关键因素是这个经济日益自由化的贸易环境。三、对于微观经济竞争力的商业环境在20世纪50年代至70年代的牙买加实行经济管理策略,这是一种被确定为一种内在的战略。在此期间有国家参与在经济的最高点,政府是对生产资料的主要所有者。这个将创造出个人的创业精神。因此,小

7、型和中小型企业的数量几乎不存在,这就需要引进能够生产曾经给予高度保护的货物并且可以提供大量的就业服务的大型跨国公司。因为没有强烈的动机,因此促进小企业获得生产部门的参与并提供就业来源。然而,随着世界贸易体系迅速自由化,特别是20世纪80年代以来,这种经济管理战略发生着巨大的变化。在后80年代,牙买加在经济管理中的经济战略发生了重大的转变。这一新的战略转移从20世纪70年代的保护主义和国营经济变成了一个在国内经济与国际经济有更多的互动的经济战略。这导致政府放弃对经济的至高点的控制,并给予更多的自由去私人拥有生产性资产的所有权。在此期间出现了一个小型和中小型企业数量的增加的现象。此外,自那时以来历

8、届的政府都推动了需要更多发展的小企业,其理由是,有更多的国家达到这样的要求,因此可以提供强大的就业来源,事实上,是因为贸易自由化的贸易优惠侵蚀引起的,结果是一些曾经被保护的企业不得不退出经营或找到更便宜的地方生产他们的产出,这导致了失业率水平的上升。政策制定者已经认识到这一点,已经转移到支持小企业部门,这是一个作为用于创建在这个高度开放的贸易环境中的所出现的就业的主要部门。这个部门在牙买加经济总就业劳动中的贡献超过了30,并在2004年收到了超过10亿美元拨款。今天,牙买加经济的特点是低增长,但有一个稳定的宏观经济环境。2000年至2005年国内生产总值年均增长约17,平均通货膨胀率约9,平均

9、国库债券息率为17,平均汇率贬值为8,此外,自20世纪90年代经济迅速自由,出现了在物理基础设施和工业结构的一些改进。在基础设施方面,出现了一个在该国的主要港口和机场的大规模扩展。还有一个庞大的公路网络项目正在进行中。有一个新的高速公路正在建设中,其目的把大多数西方教区连接到最东部教区。这被称为北部海岸高速路,关于这一项目在2004年底美国消费开支约为6900万美元。还有另一条道路工程,连接湿度至大多数西方教区。这两种道路网络旨在提供运输,减少运输和生产成本,是最有效和最可靠的手段。贸易自由化也改变了许多经济部门的行业结构的性质。在2001年以前世界上只有一个岛上电信供应商。如今,岛上拥有三个

10、主要的移动电话供应商以及互联网服务供应商的数目也很多。这个部门已经看到了在市场营销和销售中竞争最激烈的一面。在牙买加的电信行业中的通信行业中,这是相当显而易见的。在2004年,移动客户也从2003年的140万增加到22万元。这在市场上的巨大增长在很大程度上是竞争的激烈程度的结果。值得注意的是什么样的自由化进程给更多的小型和中小型企业提供了更多的做生意的机会。例如,在2004年,在通讯部门发出的电讯服务中,超过了40的国内小企业采取了74个许可证。社会部门的政策制定者应该继续作出努力,提高在关键领域的产出,以便更好的促进在性质不断变化的世界贸易体系的经济发展。为了提高质量,访问系统的公平性,在教

11、育领域已经制定了多项措施。为了给学校配备电脑室,新的电子学习项目已经被开发。此外,还有投资7700万美元来推行学校改善计划,使更多的学生能在学校系统拥有一席之位。如果牙买加的经济命脉得到保证,那么对教育系统的转变被看作室一个重要步骤。而这个国家最宝贵的资源之一是人力资本,因此,为了获得它的竞争优势,就必须经过培训,随时准备迎接知识经济的挑战。通过教育将有更大的创新和更加成熟的消费者,这两个因素是改善任何国家和企业(波特,1990)的竞争力所必要的。牙买加目前的经济结构与20年以前有很大的不同,有一个竞争的行业(金融服务),其基础设施水平较高(在某些情况下),经济稳定,但该国的出口部门还没有足够

12、的多元化。赋予传统资源(铝土矿,糖)仍然超过50的出口收入账户。可是,无论是政府和私营部门都扮演着一个角色为了确保牙买加经济的繁荣超出国家的优惠市场准入到欧洲和北美的损失。在这方面已经同牙买加的非加共体国家,如美国,加拿大,匈牙利,尼日利亚和挪威的双边协定。此外,政府还签署协议,开展区域和半球交易。在加勒比地区,已同意将共体单一市场和经济加入到自由贸易区的美洲的一部分。最近该国签署了关于服务贸易总协定,这将看到其服务部门的全面自由化。虽然牙买加经济正在改变,以确保其在以后的优惠贸易时代的生存,还有威廉姆斯根据350多巴胺水平担心该国的国际竞争力。事实上,在一个一体化的世界经济,竞争力将成为主要的工具来判断成功,竞争力可以被看作是存在于宏观和微观经济水平,然而,大多数的讨论都是从宏观层面上。从这个角度看两者,对牙买加的宏图是不是很令人鼓舞。牙买加已经看到了它的竞争力下降,原因是其在就算市场的出口份额时,该国在世界商品出口中的份额下降,从1994年的0030降到了2001年的0024的水平。这是我们的解释,这样竞争力下降是在微观一级的情况的体现。因此,我们强调有关的问题涉及到公司的竞争力,本文将针对小企业在经济中的牙买加的这些问题。对小企业的重点将是探讨在随后的一节。

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