全员压力管道五化管理规程检验环节培训,前言,2004年福化公司的“1213”变换管道气体泄漏爆炸事故，造成人死亡；2010年贵州宜化的“722”变换中变副线管道爆炸事故，造成8人死亡；2012年清江公司“623”2#HN机五段油分出口法兰丝扣拔牙发生闪爆的事故，造成2人死亡，3人烧成重伤，1人轻伤。压力管道的一次次血的教训让我们警醒，我们必须象重视压力容器一样重视压力管道的管理，规范压力管道管理，永保安全，捍卫生命！,全员压力管道五化管理规程,管理概念建立三级网络：公司级、事业部级、班组级规范八大环节：设计、购制、安装、使用、检验、修理、改造、档案控制十四个关键点：设计条件表、技术协议、验收标准、安装告知、安装监检、持证上岗、操作规程、定检报告、自检报告、修理告知、修理监检、改造告知、改造监检、归档实现三率百分百：受控率、检测率、完好率,全员压力管道五化管理规程,全员压力管道五化管理规程,八大环节管理流程检验环节,概念：控制二个关键点（定检报告、自检报告），实现一个目标（检测率100%）。2表（年度检验计划表，月度检验计划表，）3报告（压力管道定期检验报告、压力管道壁
