蠡湖香樟园2014渠道部二季度总结及三季度销售执行计划汇报2014年7月5日,一、2014年二季度渠道部销售完成情况二、2014年三季度渠道部问题及指标安排三、渠道部7月份重点工作方向,一、2014年二季度渠道部指标完成情况,2014年二季度渠道部销售完成情况,2014年6月份渠道部指标完成情况,1、从零开始完成渠道团队组建，培训，形成了一支具有战斗力的团队。并通过团队努力和各部门配合，使渠道团队在来人、成交上稳步上升，团队趋于稳定。2、为项目输送稳定来人量，来人量大幅提升并远胜于其他竞品案场，为项目解封初期势能打造贡献力量：3、摆脱了传统渠道无法接触高端资源的弊端，通过上游高端圈层、活动营销、下游中介、下线和关键人的资源建立，使香樟园渠道来人点多点形成，客户层次相对精准。,渠道部二季度营销工作总结,二、2014年三季度渠道部问题及指标安排,1、渠道整体执行效率和监管存在不足,来人成交率偏低。2、7、8月高温多雨使渠道各种资源无法施展，也对户外拓客、圈层活动等途径制造障碍。3、中介团队特别华夏安源、龙创、德道情绪反弹严重。4、恶劣的外部竞争环境：无锡的高端渠道起步较晚，并且没有
