1、什么是供应链和物流？,供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。物流( logistics 或 physical distribution)是供应链过程的一部分，是为了满足客户的需要，将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存的计划、执行和有效控制的过程，其功能包括运输、储存、装卸、包装、以及信息传递等。,典型供应链的构成,静态、拓扑结构,动态、运行机制,供应链实例,企业的生产价值链条供
2、应链（Supply chain）,供应链网络分类,供应链结构示意图,什么是供应链(Supply Chain Management)管理？,供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流(work flow) 、实物流(physical flow) 、资金流(funds flow) 和信息流(information flow) ，均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。,卷烟生产的供应链,汽车行业供应链,供应链管理要素,如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争!杰克韦尔奇,供应链管理对企业有多大价值?,杰克韦
3、尔奇（Jack Welch）(1935一），原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克韦尔奇自传,服装行业的例子,国内某著名鞋企经过10余年发展，在没有花一分钱做广告的情况下，成为国内女鞋行业第一品牌。一个时尚行业，是什么促使它成为第一品牌的呢？快速的供应链响应对企业的成功功不可没。该企业各款鞋季前只投产50的预测需求量，其余的需求根据市场反应由销售终端下达补货订单，生产部门在15天之内满足订单并把产品送到市场一线。快速响应保证了：根据最新流行趋势设计产品并快速送到市场，产品反应时尚潮流，获得消费者认同；根据市场需求快速生产，具有很低的存货，很少有打折销售，保持并提升品牌形象；企业获得丰厚利润。,实
4、现快速补货是实现这种业务运作模式的根本：每一款鞋在市场上的销售周期平均约2个月，如果补货周期大于2个月，则只能通过季前储备库存的方式来满足市场需求，这不仅占用企业大量的资金，还使企业面临巨大的滞销风险。无法对市场快速响应的服装鞋帽企业的运作形式：一年生产四季，季前大量生产，通过提高库存以满足不同需求；由于产品供应提前时间长，产品不能紧跟流行趋势，不能满足消费者需求；销售季节结束时，有大量库存积压；打折销售以减少损失，企业利润下降；品牌形象受损失。,宝洁公司的例子,宝洁公司(P&G )，目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上
5、利润第14大公司,同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。帮宝适、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、玉兰油,宝洁公司是市场营销人才的黄埔军校，出色的市场营销需要出色的供应链来支持，否则就会出现产品促销时断货，而产品送到终端却无人购买的情况。断货对于快速消费品行业具有巨大的负面影响，这对企业的市场响应能力提出了挑战。宝洁做到了保持对市场的快速响应：任何客户订单必须在2天之内满足，而最终产品从下线到送到终端市场平均只有8天时间。时间上的快速响应也降低了库存，平均在库库存只有2天，而在途库存平均约为7天。,联想供应链管理效果,毫无疑问，在这个快速变化的世界里，谁能够快速满足消费者需求，谁就是胜利者。因而通
6、过供应链管理，提升企业的市场反应速度，能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易复制的。,第一章 企业经济一体化及市场竞争特征,第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响,第一节 21世纪企业面临环境的主要特征,第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点,第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义,第四节 供应链管理的战略性问题,第一节 21世纪企业面临环境的主要特征,全球性技术支持和售后服务市场和劳务竞争的全球化可持续发展的压力高新技术的应用信息爆炸技术进步速度加快新产品的研发难度加大用户的苛刻要求,市场环境的变化社会利益的压力(环保)信息社会、网络时代的到来资源获取的难度消费需求的变化
7、个性化(Customization)及时化(Just In Time)便利化(facilitation),Change,Customer,Competition,第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点,1.产品生命周期(Product Cycle)越来越短2.产品品种数飞速膨胀3.对交货期的要求越来越高(TBC,Time-based Competition)4.对产品和服务的期望越来越高,TBC (Time-based Competition),价格(price);质量(quality);品种(category);服务(service);时间(time),两种管理模式,纵向一体化(Vertic
8、al Integration)扩大自身规模参股供应商企业，所属关系大而全，小而全横向一体化(Horizontal Integration)利用企业外部资源，快速响应市场需求核心内容：产品方向和市场,第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响,一、传统管理模式二、促使企业管理模式变化的内在因素三、管理模式的发展四、供应链管理模式的产生与发展五、供应链管理思想产生的必然性,管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。,一、传统管理模式,优点低成本高产量简化管理提高质量,缺点低柔性高资本风险不关注顾客工人不满意掩盖成本
9、的增加,传统管理模式特征,大而全、小而全的纵向一体化管理模式(Vertical Integration),增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险,二、促使企业管理模式变化的因素,内部,日本企业管理思想影响,外部,日本企业管理思想的贡献,从20世纪80年代中后期开始，许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。从纵向一体化向横向一体化转化（Vertical Integration Horizontal Integr
10、ation）；从大而全、小而全向开放式的设计、开发与生产转化,三、管理模式的发展,(一)基于单个企业的管理模式1.成组技术（GT）2.柔性制造系统（ FMC/FMS）3.减少零件变化（VRP）4.计算机集成制造系统（CIMS）(二)基于扩展企业的管理模式虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）或动态联盟为基础的敏捷制造模式，纵向集成(Vertical Integration)模式。,四、供应链管理模式的产生与发展,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。供应链管理强调和依赖战略管理“供应”是整
11、个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。,五、供应链管理思想产生的必然性,1.进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态发生了变化2.传统管理模式的主要特征不适应新环境3.传统管理模式的“纵向一体化”适应新的市场环境4.交易成本变动形成的动力,第四节 供应链管理模式的战略性问题,一、供应链管理从操作层向战略层的转移二、供
12、应链管理战略的主要内容三、建立供应链管理战略系统的主要内容,二、供应链管理战略的主要内容,(一)制定供应链管理的实施战略(二)推动式(Push) 和牵引式 (Pull) 的供应链运作方式(三)供应链管理信息支持技术的战略(四)绩效测量与评价(五)把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,推动式(Push) 和牵引式 (Pull) 的供应链运作方式,制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量大,用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应,第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义,1.供应链带给企业的主要竞争优势时间2.集成化供应链管理形成的整体优势3.实现顾客定制化需
13、求的必然途径4.降低供应链上的总库存成本的有效途径5.实现供应链管理的综合效益,独立的供应链,集成化供应链,2.集成化供应链形成整体优势,根据埃森哲的研究表明，加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。,4.降低供应链上的总库存成本的有效途径,5.实现供应链管理的综合效益,降低成本库存下降10-15%减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20%改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转提高抗风险的能力；比一般企业的资金周转时间缩短40-60%增加市场占有率成为受欢迎的业务伙伴,本章重点,供应链管理的
14、产生,21世纪的竞争环境(3C)竞争特征传统管理模式的缺陷,供应链管理模式的特征,供应链管理的意义,横向一体化(HI)整体性系统集成战略方向管理库存与合作关系,获得竞争优势时间集成化形成的整体优势实现顾客定制化需求降低总库存成本获得综合效益,案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用,1、通过有效的供应链系统管理 ，风神汽车有限公司建立了哪些竞争优势？2、风神公司的供应链结构？结构特征？3、如何进行核心企业选址？4、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI)思想的内涵是什么?5、供应链上企业实现战略合作的关键是什么？6、业务外包(outsourcing)和/或可扩展企业(Extended Corporation)的优势是什么？,汪玉春.汽车制造业KD件物流模式变革J.物流技术,2009,9.,KD件是许多汽车制造企业的一种主要零部件资源。根据订货和供货模式的不同，KD件物流模式主要分为Lot和PXP两种模式,对比分析了两种模式各自的优缺点。介绍了一汽轿车股份有限公司对进口KD件的供货模式转变为PXP的探索和实践，以及实施KD件物流模式变革战略所取得的良好效果。,课外阅读材料期刊,课外阅读材料网站,中国物流网 http:/www.china- http:/ http:/
