,腾讯方法,一个市值1500亿美元公司的产品真经,三个案例三个不同视角三个产品生命周期的不同阶段全景式展现腾讯在产品开发与运营上的独到思维与实操细节,三,三,三,开发一个战略级产品，从战略到组织，从团队到产品，腾讯做了什么。,PART1腾讯手游大起底,背景,史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”2012年底，腾讯最高决策层正式做出决策，将包括微信和手机QQ在内的五大移动平台通过手游进行商业化运作腾讯网页游戏领域失利,在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。马化腾,“,“,团队缺乏成功的商业化产品开发经验,压力与挑战,一场要求极高的处女秀，一个从未赢过的团队,腾讯高层的高期望,移动平台的平台能力用户习惯和用户付费能力未被验证,开发时间紧游戏品质要求高,又遇团队管理七宗罪,7,团队管理七宗罪,史上最复杂的跨部门协作,横跨腾讯旗下5大事业群，14个部门。此前从未合作，缺乏基本的默契和信任。,解决办法,公司层面,战略方针：短期采取计划经济形态，专人定专项，全力支持首发的5款自主研发游戏，待建立标杆示范效应后再尝试将平台有序
