PDCA循环工作方法培训,培训人：,培训部门：,分析说明,循环步骤,特点,举例说明,戴明PDCA循环,PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。,（Plan）计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；,（DO）执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；,(Check）检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；,（Action）行动（或处理）对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。,需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。,PDCAP阶段,找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。,PDCAP阶段
