生产计划制定及进度管理,一、生产计划的分类,1.计划概念行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。,2.生产计划分类,二、生产计划制定的依据,1.生产任务通知单1）生产数量生产数量多生产时间长，反之时间短。2）出货期无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。,江苏XX服饰有限责任公司（生产任务通知单）,发送：生产部技术部跟单财务部销售部,2.生产能力1）标准工时（1）款式工序分析工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。（2）标准工时确定根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工序纯加工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。,2）在职员工人数（1）人力负荷计算（生产所需的人员）例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5，则需求人员
