1、衡水市供销社召开上半年直属各单位工作汇报会7月25日，衡水市供销社召开上半年直属各单位工作汇报会，市社领导班子、直属各单位一把手、机关各科室负责人参加，会议由市社监事会主任齐亚明主持。直属各单位负责人分别汇报了上半年工作情况及下半年工作安排，在各单位汇报后，市社党组书记、理事会主任宋志会同志讲话，他指出：通过汇报情况可以看出，直属各单位在上半年都很用心，结合各公司实际围绕中心、明确重点做了大量工作，取得了不错的成绩。上半年工作也多次得到市委、政府和省社主要领导的批示、肯定，有关部门也给予了大力的支持，供销社在社会各界的地位正在逐步提高。同时，系统的“家文化”建设也越来越得到各级领导和广大干部群
2、众的支持，使之在发展中不断修正、完善，他来源于实践、指导实践，非常有力地推动了系统各项工作的开展。针对下半年工作，宋志会同志先分析了系统面临的形势和机遇，要求直属各单位的领导班子要注重学习、研究政策，对国内形势要有正确认识。他强调扩大内需不仅是“十一五”经济发展的动力，更是“十二五”经济发展的重心，并且力度会更大。供销社的服务对象是农民，阵地在农村，要充分利用市直各单位这几个大平台把为农服务工作做扎实，加大对国发40号、冀政77号、衡政107号这“三个文件”的学习力度，不搞一阵风要注重文件的长期效应。对直属单位下半年工作提出五点要求：一是各经营单位要确保购、销、利主要指标的完成，市社将每月对各
3、单位调度，总结经验、查找问题、研究对策，确保市社年初提出的今年增长15%的经济指标。二是加大对传统业务的经营力度。要加大对上游资源的掌控和下游市场的开拓，完善重视仓储设施的建设，占领主要市场。尤其棉花产业要与大型纺织企业建立战略合作，同时扎根基地建设参与产、供、销，研究市场提高决策能力。各公司要探讨新机制，扩大联合合作、拓展经营，企业自身要有谋求发展的强劲动力，这样的企业才能激发活力。三是不断研究，逐步涉足新兴产业。各直属单位要大胆向诸如物流、金融、房地产、文化休闲、旅游、家政等新新兴领域进行有益的探索。四是要继续深化改制。市社直属企业规模小、发展慢，根本的问题就是企业改制没有与时俱进，要探索
4、吸收民间资本，深化股权制改革的路子。要本着对企业的长远利益负责、对社有资产负责的态度改造嫁接原有企业，建立、完善法人治理结构，按现代企业制度规范、监督、运作。五是继续深入开展“家文化”建设。两年来，市社的“家文化”建设得到了各方面的认可，这是系统思想的建设。开展“家文化”建设的目的一个是在全系统营造“家”的氛围，一个是建一支讲奉献、能干事、干成事的高素质队伍。全系统要大力提倡向身边的优秀共产党员学习，如衡水推出的林秀贞、吴殿华、王文忠、范党育、许久志等五名优秀共产党员，他们分别代表了几种精神，要想干成事没这几种精神是不行的，要向他们学习。最后宋志会主任传达了市委常委、市纪委书记魏存计同志到市社调研时的讲话精神。3
