0,第二医院,品管圈工具的应用,1,QCC活动的步骤,2,品管工具,3,主题选定,4,主题评价项目：就是圈成员头脑风暴法想到的主题,评价项目：可以根据实际情况调整，比如说可以仅是可行性，迫切性，圈能力，可以没有上级政策这一项，也可以再添加新的项目，如达成性等,具体填表方法1、所有圈成员按照评价说明，给所选定主题打分，取平均值，最高分者为选定主题。2、每位成员打分时，应针对主题评价项目进行打分，比如说如果评价项目是三个，首先针对三个项目的上级政策打分，再针对四个项目的可行性打分，依次类推，也就是所谓的纵向打分，横向打分，缺乏可比性。,评价法,5,主题选定,6,主题选定,7,拟定活动计划书,8,计划拟定表(甘特图),30,40,20,10,P,D,C,A,周次：一般都以每月四周计算，有些月份有5周可以根据实际情况绘制时间表,9,拟定活动计划书,虚线表示计划线实线表示实施线,10,现状把握,11,流程图,查检表,柏拉图,12,插管,YES,NO,拔管,评估拔管准备,再次评估及记录,导管类型、型号、初始状态（深度，部位，
