装饰装修施工组织设计.DOC

1、 装饰装修施工组织设计 -会所精装修施工组织设计 专业：室内与家具设计 班级：艺术六 姓名：翟伟国 指导老师：于伸教授 目 录 一、工程概况 二、施工组织管理架构及职责分工 1、施工组织管理架构： 2、 施工组织管理机构岗位职责分工 三、施工组织 1、施工组织 2、结合本工程的特点建立项目管理制度 四、设备及劳动力计划 1、装修材料的进场验收计划 2、装修材料的质量保证 3、劳动力配置计划 4、主要施工机具配备表 五、主要施工方法、技术措施 1、概述 2、总则 第一节 抹灰工程、防水工程 第二节 门窗工 程、吊顶工程 第三节 饰面工程 第四节 地面工程、涂料工程 第五节 玻璃工程、楼梯工程 第

2、六节、配置工程 第七节 配套工程（电气） 六、质量体系及保证措施 1、质量要求及质量控制内容： 2、质量检查制度 3、质量控制制度 七、进度控制及保证措施 1、施工进度计划及控制 2、施工项目进度保证措施 八、安全文明施工保证措施 1、文明施工及标准化 工地管理办法 2、安全管理办法 九、施工现场成品保护措施 十、与总包及相关单位的协调管理 1、 与各施工单位配合协调指导思想 十一、工程资料管理 1、技术文档、往来文件、工地会议 2、竣工资料 十二、工程验收 1、工程验收准备工作 2、工程验收 3、工程竣工条件交工标准 4、验收要求 5、验收结果 十三、附件 1、工程进度计划表（后附） 一、工

3、程概况 会所精装修工程位于北京西城区，是由北京 房地产开发有限公司投资兴建的。该工程主体结构已完工，本次招标的装修内容包括：首层大堂、水景吧台、地下一层及二层乒乓球室、台球室、男女淋浴间、更衣间、干蒸房、按摩间等。本工程建筑装饰施工图已设计完成，施工前期的各项准备工作已基本就绪，具备施工条件。 我公司荣幸地获得了 会所精装修工程投标的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场项目 部，严格按照 ISO9001、ISO14000、 ISO28000 质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成，为北京市的建设作出应有

4、的贡献。 我公司为该工程确定了如下目标： 质量目标：优良 工期目标： 60天 二、施工组织管理架构及职责分工 1、施工组织管理架构： 1.1. 施工组织管理架构网络图 项目经理 项目副经理 技术负责人 设计部 行政部 工程部 材料部 质安部 财务部 现 后 文秘 现 施工 采 仓 质 安 会 出 场 勤 场 量 全 设 人 保安 工 主管 监 监 计 员 程 理 理 计 纳 师 厨工 师 调度 购 管 各 工 种 技 术 负 责 人 焊 地 玻 杂 木 泥 石 油 批 毯 璃 材 漆 灰 工 工 工 工 工 工 工 工 工 2、 施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责 2.1.1

5、严格按照 ISO9001、 ISO14000、 ISO28000 质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成； 2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施； 2.1.3 科学组织和管理人力、物力 和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题； 2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作； 2.1.5 协调好各单位的关系。 2.2 项目副经理职责 2.2.1制订详细周密的施工计划； 2.2.2 按施工计划制订材料供应清单； 2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；

6、2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工； 2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实； 2.2.6 坚持每日做好施工日记。 2.3 项目技术负责人职责 2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系； 2.3.2 负责与业主、监理方进行工程方面的协商； 2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题； 2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收； 2.4 施工员职责 2.4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责； 2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底； 2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录

7、、有资料； 2.4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告； 2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施； 2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。 2.5 质检员职责 2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人； 2.5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现 时纠正，对工程质量问题，视情节 轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报； 2.5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 2.5

8、.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检 2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 2.5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。 2.6 安全员职责 2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令； 2.6.2 对工程项目进行经 常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报； 2.6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材； 2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出

9、预防和改进意见； 2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。 2.7 材料员职责 2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象； 2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料 进行比较，确定工程的合格供应商； 2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作； 2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。 2.8 仓管员职责 2.8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作； 2.8.2 按照整合型管理体系，

10、对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱； 2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。 2.9 财务部职责 2.9.1 负责整个工程的预算计划、 成本核算、资金控制； 2.9.2 根据工程进度合理调动资金； 2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。 2.10 行政部职责 2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作； 2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档； 2.10.3 监督工地保卫、安全工作； 2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作； 2.10.5 做好工地人员考勤记录； 2.10.6 执行和监

11、督施工现场各项规章制度的落实。 2.11 班组长职责 2.11.1 负责班组内的全面工作，搞好 班组内外的团结协作； 2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决； 2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证； 2.11.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工； 2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。 三、施工组织 1、施工组织 1.1 施工管理制度 1.1.1 考勤制度 1.1.1.1 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤； 1.1.1.2 工作人员外出执行任务需

12、要向主管 部门负责人请示，获准后方可外出； 1.1.1.3 部门负责人外出需向项目经理或项目副经理汇报； 1.1.1.4 病假出示病假证明书； 1.1.1.5 事假要向部门负责人申请，获准假后方可休息； 1.1.1.6 无故矿工三次或连续三天者除名。 1.1.2 财务报销制度 1.1.2.1 大宗材料采购必须使用支票或汇票，不得使用现金（特殊情况除外）； 1.1.2.2 零星材料采购可使用现金，采购结束，立刻报销； 1.1.2.3 特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限； 1.1.2.4 经手人须在每张发票反 面签日期、姓名并有证人签字，特殊情况要写明原因； 1.1.2.5 报销凭证上

13、由财务经理签字后方可报销。 1.1.3 工作人员着装制度 1.1.3.1 公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡； 1.1.3.2 全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡； 1.1.3.3 注意工作服的整洁，保持公司形象； 1.1.3.4 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得进入工地。 1.1.4 施工现场每日例会制度 1.1.4.1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会； 1.1.4.2 每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人，施工队负责人参加； 1.1.4.3 每日例会由项目经理召集，工地办公室记录归档； 1.1.4.4 项目经理部可根据

14、具体问题扩大参加例会人员范围； 1.1.4.5 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准； 1.1.4.6 例会中做出的决定必须坚决执行； 1.1.4.7 各种需要协调的问题提交每日例会协调解决； 1.1.4.8 在每日例会中及时传达有关业主、总承包商、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。 1.1.5 工地仓库管理制度 1.1.5.1 根 据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料； 1.1.5.2 材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料决不入库； 1.1.5.3 购入任何材料必须清点后方可入库，登记出帐； 1.1.5.4 材料出库必须填写领料单，由领料人签名； 1.1.5

15、.5 材料帐册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目； 1.1.5.6 每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较； 1.1.5.7 按 ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理； 1.1.5.8 仓库内须 留有足够的通道，便于搬运和应付突发事件； 1.1.5.9 油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库； 1.1.5.10 危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火； 1.1.5.11 仓库存入的材料必须做好防火、防潮工作； 1.1.5.12 仓库重地严禁闲杂人员入内。 1.1.6 工地档案管理制度 1.1.6.1 严格按 ISO90

16、01管理要点要求做好资料档案工作； 1.1.6.2 做好工程现场每日例会记录； 1.1.6.3 现场工作人员登记造册； 1.1.6.4 施工队人员身份证复印件整理归档； 1.1.6.5 工程中各类文件、资料、文书往来整理归档； 1.1.6.6 工程中每次修改方案确定后的资料整理； 1.1.6.7 工程中工程量增、减确认签证单归档； 1.1.6.8 工程中每次以确认的图纸变更归档； 1.1.6.9 各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅； 1.1.6.10 借阅档案资料需办理借阅手续。 1.1.7 工地安全保卫制度 1.1.7.1 工地安全保卫人员必须严格执行本公司的 “施工现场管理条例 ”；

17、 1.1.7.2 外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场； 1.1.7.3 工地工作人员及 施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场； 1.1.7.4 上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场； 1.1.7.5 进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度； 1.1.7.6 保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性； 1.1.7.7 一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚； 1.1.7.8 进入工地现场的所有设备

18、、工具由门 卫保安进行登记，登记清单位交工地办公室保管； 1.1.7.9 任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出； 1.1.7.10 保安人员必须保证工地施工区域的安全； 1.1.7.11 施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽； 1.1.7.12 保安人员发现异常情况及时向项目经理部及总包方汇报； 1.1.7.13 合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破； 1.1.7.14 夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉； 1.1.7.15 保安人员必须忠于职守 ，坚守岗位。保护工地财产不受损失。 1.1.8 工地场容场貌管理制度 1.

19、1.8.1 工地现场不准抽烟； 1.1.8.2 工地现场不准随地小便； 1.1.8.3 制作品必须堆放整齐； 1.1.8.4 领用材料不得随意抛撒； 1.1.8.5 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运； 1.1.8.6 现场施工人员的着装必须保持整洁； 1.1.8.7 工作场地需挂贴安全施工标牌； 1.1.8.8 消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动； 1.1.8.9 吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内； 1.1.8.10 临时厕所使用要随时清洗。 1.1.9 消防安全管理制度 1.1.9.1 义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥； 1.1.9.2 施工现场

20、的每个层面必须配备足够的灭火消防器材； 1.1.9.3 义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充； 1.1.9.4 消防器材安放处必须有明显的标记； 1.1.9.5 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置； 1.1.9.6 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法； 1.1.9.7 仓库内应使用低压防爆灯，并应有良 好的通风条件； 1.1.9.8 漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源； 1.1.9.9 施工现场严禁吸烟，禁止带入火种； 1.1.9.10 施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清； 1.1.9.11 进行气焊等

21、明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证； 1.1.9.12 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭； 1.1.9.13 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告； 1.1.9.14 对违反以上规定的 人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。 1.1.10 安全施工管理制度 1.1.10.1 现场施工人员必须正确使用个人劳保用品； 1.1.10.2 施工人员必须遵守安全施工规章制度； 1.1.10.3 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险； 1.1.10.4 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢； 1.1.10.5 高空作业

22、时，要系好安全带； 1.1.10.6 严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动； 1.1.10.7 油漆工施工时要避开火源、热源； 1.1.10.8 使用电动工具时要注意用电安全； 1.1.10.9 施工人员有权拒绝违反 “安全施工管理制度 ”的操作方法。 1.1.11 临时用电管理制度 1.1.11.1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源； 1.1.11.2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱； 1.1.11.3 所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线； 1.1.11.4 所有插头及插座应保持完好； 1.1.11.5 临时电源线必须架设牢固，一般要架空，

23、不得绑在管道或金属物上； 1.1.11.6 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚； 1.1.11.7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用； 1.1.11.8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地； 1.1.11.9 电气开关不能一擎多用； 1.1.11.10 接驳电源应先切断电源； 1.1.11.11 若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。 1.2施工准备 1.2.1 施工前应与业主全面确定施工设计图纸及主要材料样本。 1.2.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划 ,完成主要材料定货的前期工作。 1.2.3 组织工人学

24、习会审施 工图 ,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底 ,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件。 1.2.4做好机具及材料进场的前期工作。 1.3 施工部署 根据本工程平面分布情况，拟将整个施工现场分为二个施工作业区段：一段为地下一层；二段为首层、二层，设置区段施工队长，同时在每个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专业施工特点，加快 施工进度，明确施工责任，确保工期。 2、结合本工程的特点建立项目管理制度

25、 鉴于该工程具有工期短、任务急、工艺要求高、施工难度大、质量要求高等特点，公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外，还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量。为此，该工程将完全按照整合型体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。 2.1 施工流程图 开 工 材料进场 工 地 放 样 间隔工程 泥水工程 水电、隐蔽工程验收 天 花 工 程 一般木作基础 砖石工程 瓷砖工程 艺术品制作 艺术品安装 各 油 织 玻 玻 大 家 窗 金 五 类 漆 物 璃 化 理 俱 属 金 室 工 壁 工 砖 石 安 工 配 面 程 纸 程 装 帘 程 件 处 理 清洁、自检、维护 竣工验收 2.2 工程现场管理流程 确定的施工人员 技术分类及考核 现 场 制 度 技 术 分 组 施 工 施 工 日 记 每日技术总结 每日施工安排 确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判 资 料 存 档 2.3 ISO9001施工管理流程 质量策划会 施工组织 设 计 制定质量计划 选择合格 材料采购 供 应 商 计 划 施工准备