联想决窍在于降低成本 去年下半年，联想公司成为亚洲PC机销售第一名。联想之所以有这样的成绩，在于它不断提高运筹能力和成本控制能力，使之成为运作卓越的企业。联想杨元庆解释道，所谓运筹就是指市场预测的准确性、技术开发的前瞻性、销售渠道的通畅性、采购时机和数量的准确性以及库存结构的合理性等涉及物流控制方面的能力。众所周知，联想集团一直以来都在利用贴近市场的优势，采取低价格战略来赢取市场。柳传志总裁曾说过：“降低成本这四个字是我们竞争的诀窍。”战略伙伴关系使供应链缩到最短在采购上，联想并不追求每时每刻的压价，而是保证长期的成本较低。联想与英特尔、惠普、希捷和东芝等企业建立的不仅是买卖关系，而是技术与产品合作关系，推动管理层的相互学习和交流。现在联想并不是简单地从事OEM（组装生产），而是更一进步地从事ODM（设计生产）。正是这种战略伙伴关系，使联想得以走在技术与管理的前列，最终将最新的技术和优异的质量用最快的速度送给他们的顾客。培养成本管理意识联想在企业内部培养成本管理的意识和能力并建立一种成本管理
