5S推行制度1. 总则1.1. 制定目的为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。1.2. 适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 定义5S是指整理（SEIRI）、整顿（DEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2.1. 整理1) 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。2) 目的：把“空间”腾出来活用。2.2. 整顿1) 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。2) 目的：不用浪费“时间”找东西。2.3. 清扫1) 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。2) 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。2.4. 清洁1) 定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。2) 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。2.5. 素养1
