1、具有原创思想体系、切合国情的研 发 管 理 解 决 方 案 引 领 者,睿泰集团 上海漫索计算机科技有限公司http:/,目录,1. 公司简介2. 本公司出版的著作3. 原创研发管理方法论 IDP4. 集成化研发管理平台 MainSoft5. 研发管理咨询6. 量化管理咨询7. 研发管理知识体系培训,1. 公司简介,上海漫索计算机科技有限公司成立于2004年，由研发管理专家林锐博士创建。公司目标是不断创作符合中国企业需求的研发管理方法论以及软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。本公司主要业务有： （1）为企业提供“集成化研发管理平台MainSoft”及应用推广服务。 （2）为企业
2、提供“研发管理咨询”服务。 （3）为企业提供“研发管理知识体系培训”服务。 （4）为企业提供“CMMI L3-L4-L5”评估服务和“量化管理咨询”服务。 （5）为互联网用户提供“云计算项目管理平台MansuoCloud”。,1. 公司简介,公司目标和价值观 本公司专注于研制符合中国企业需求的研发管理方法论以及软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案，使公司成为该领域的引领者。 本公司为客户提供高品质的产品和服务，使公司和客户共同获益。本公司为客户创造的收益必须高于客户所支付的成本。我们永远不做虚假伪劣的产品，永远不做任何有损于客户和社会公益的事情。 本公司所有成员必须敬业，共同努力
3、、持续提升公司的核心竞争力，每个人将得到公正的报酬和发展机会。 本公司成员既要努力创造经济效益，又要关心重视社会效益。公司成员必须具有社会责任心，在力所能及之际，尽可能地多做有益于社会的事情，使个人、家庭、企业、社会变得更加美好。,2. 本公司出版的著作,从2002年至今，本公司出版了十余部著作，在国内拥有百万名读者，享有很高的知名度和影响力。本公司已经成为国内研发管理方法论和软件工具的引领者。（1）高质量程序设计指南C+/C语言3版，林锐等，电子工业出版社，2002-2012（2）CMMI 3级软件过程改进方法与规范，林锐等，电子工业出版社，2003（3）软件工程与项目管理解析，林锐，电子工
4、业出版社，2004（4）面向企业的软件研发管理解决方案，林锐等，电子工业出版社，2004（5）Web软件用户界面设计指南，林锐等，电子工业出版社，2005（6）IT企业项目管理：问题、方法和工具，林锐等，电子工业出版社，2006（7）IT企业研发管理：问题、方法和工具2版，林锐等，电子工业出版社，2007（8）CMMI和集成化软件研发管理，林锐等，电子工业出版社，2008（9）如何管理软件企业2版，林锐，机械工业出版社，2009-2011（10）软件企业量化管理：理念方法与实践，林锐，机械工业出版社，2012（11）研发企业管理，林锐，彭韧，人民邮电出版社，2013,2. 本公司出版的著作,3
5、. 原创研发管理方法论：研发企业管理模型,本公司林锐博士十余年时间创作和改进“研发企业管理模型和集成化研发流程IDP”，系统性地解决了中国研发企业普遍存在的共性问题，帮助研发企业快速、低成本地建立适合于自身的、高效率的企业管理体系。,集成化研发流程 IDP,研发企业管理模型：思想理念 + 战略管理 + 执行过程（IDP）,3. 原创研发管理方法论：研发企业战略管理十项措施,研发战略管理十项措施,3. 原创研发管理方法论：组织结构模型，角色模型,组织结构模型,角色模型,3. 原创研发管理方法论：集成化研发流程IDP特色,集成化研发流程IDP的特色 企业全员不论职务高低，都必须按照既定的流程开展日
6、常工作。把研发企业的主要执行过程“产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目开发过程、支持过程”集成一起，称之为集成化研发流程（IDP）。IDP有四个特色：（1）把数十个过程域按照合理的逻辑集成起来，使企业运营过程一目了然，从宏观上保证了企业整体运营通畅无阻（而不是顾此失彼）。（2）以企业盈利为目标，既精简了CMMI过于庞大复杂的条款，又补充了CMMI不涉及的战略管理、营销客服等过程实践，符合中国企业实际需求。（3）定义了详细的工作流程和角色职责，每个人不仅知道自己做什么和怎么做，而且还知道如何配合别人，使企业全员有条不紊地开展工作。（4）流程中设立了纠错和防错机制，避免不合理的需求和决策
7、流入到下个环节，避免企业领导和客户随意指挥研发人员（破坏原本合理流程）。 经过创作者十多年时间的改进，IDP已经具备很好的通用性，源文件免费开放，国内累计下载量达数十万人次。研发企业根据自身情况适当修改IDP就可以推出自己的流程，无需耗时耗力从零开始研制流程，大大降低了成本。,3. 原创研发管理方法论：IDP与CMMI过程域对应关系,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,产品管理,客户信息管理,销售管理,客户问题需求管理,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,立项管理,结项管理,项目成本管理,任务管理,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,文档管理,软件配置管理,质量保证,问题跟踪,3.
8、 原创研发管理方法论：IDP子流程,项目评审,变更控制,需求工程,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,软件设计,电子硬件设计,模块开发与集成,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,版本发布,测试管理,缺陷跟踪,3. 原创研发管理方法论：IDP子流程,采购管理,物料管理,生产管理,4. 集成化研发管理平台MainSoft,集成化研发管理平台MainSoft，用于管理研发企业的营销过程、客服过程、项目管理过程、项目研发过程和支持过程。MainSoft的目标是“让研发管理变得简单有效”，主要客户是国内软硬件研发企业，最终用户是研发主管、项目经理、开发人员、测试人员、质量管理人员和营销客服人员等
9、等。,集成化研发管理平台：十个子系统,4. 集成化研发管理平台MainSoft,集成化研发管理平台：功能结构,4. 集成化研发管理平台MainSoft,集成化研发管理平台MainSoft的特色帮助企业将研发管理能力提升到CMMI4级。MainSoft已经把“CMMI 3-4级过程规范”软件化，提供充分的度量分析和统计报表。物美价廉的集成化管理平台。MainSoft将企业管理最常用的工具全部集成于Web环境，用户不必购买多个分立的管理工具，避免了管理工具之间不兼容、数据孤立等问题。不仅提高了研发管理效率，而且大大降低了购买工具的成本（价格不到国外同类产品的1/10）。随时监控工作过程，并积累知识
10、财富。MainSoft帮助企业随时监控所有员工的工作过程，及时了解“进度、质量和成本”。帮助企业建立完备的数据库，提供数据分析功能，使企业不断积累知识财富，长期受益。功能实用易用，不断满足用户的应用需求。MainSoft拥有数百家企业客户和上万名最终用户，我们收集并分析了4000余条用户建议，不断完善功能，具有很高的实用性和易用性。,4. 集成化研发管理平台MainSoft,企业内部推行MainSoft的步骤,4. 集成化研发管理平台MainSoft,系统管理,个人工作台,4. 集成化研发管理平台MainSoft,项目管理系统-任务进度表,项目管理系统-Gantt图,4. 集成化研发管理平台MainSoft,文档管理,产品管理,4. 集成化研发管理平台MainSoft,客户问题需求管理,行政人事管理,4. 集成化研发管理平台MainSoft,知识管理,统计分析,4. 集成化研发管理平台MainSoft,供应管理-物料库存,供应管理-供货信息,5. 研发管理咨询,轻量级研发管理咨询方案,5. 研发管理咨询,深度研发管理咨询方案,6. 量化管理咨询,量化管理咨询一般步骤,7. 研发管理知识体系培训,
