东太房地产板块 2007 年调研报告2006 年，是东太房地产板块有史以来任务最为繁重的一年。这一年里，御风锦江、金 码头两个项目均处于主体工程建设阶段。 在两个项目的建设中， 暴露出工程建设浪费大、 成 本高、管理不畅、 工期拖延等一系列问题， 这些问题直接对房地产板块的赢利能力和可持续 发展构成威胁。一位管理界资深人士说： 一个企业只有知道自己什么地方不行， 才可能获得发展。 东太 企业作为一个从学步期向发展期过渡的小企业， 自省及自省后的自我调整， 是再正常不过的 事情，也是必须经历的过程。因此， 2007 年 4 月初，董事长安排行政中心对房产公司存在的问题进行一次调研，具 体安排如下：一、调研对象：房产板块所有员工、与房产公司合作的施工单位、监理公司、营销策划 公司及其它对公司比较了解的非公司人士；二、调研方式：直接交谈；三、组织安排：姜明柱、侯丽华负责内部员工调研，夏军、刘吉云负责外部调研； 三、调研原则：1、对事不对人；2、让调研对象畅所欲言，不作引导，不加入调研人的主观意识；3、为了避免引起不必要的矛盾，调研记录实行保密。在近十天
