XX中燃工程部材料管理制度一、工程官理部材料官理组织机构岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则; 岗位相关尽量复合的原则。工程部经理（郭彦永）二、材料管理岗位职责（一）工程部经理职责1、计划管理 : 审核工程材料采购计划、拨款计划并及时提交相关部门。2、制度建设 : 主持工程部材料管理制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组 织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。3、物资供应管理 : 监督检查采购、仓储等工作，保障工程物资供应；控制采购物资 的质量、价格（含运输） 、库存资金占压等工作。4、沟通协调 : 协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公 司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行 业等相关接口单位的关系。5、负责监督、审核材料出库、退库、报损及核销等工作。6、其它：上级安排的其它工作任务。（二）材料采购员职责1、采购的办理 :根据签批的公司 材料采购计划 和审批后的甲供材料采购申请 ， 办理相关采购手续，采购相应物资与设备。能
