XXX有限公司质量管理制度一、施工组织领导公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责 人为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，从各专业的管理上为工程顺利施工提供保证，并 负责对项目经理部班子进行优化组合、检查督促和指导。二、施工管理体系项目经理部按业务系统设 ：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。 质量安全组设质安员、计量员，所有人员，向项目质保工程师、项目工程师负责。施工技术组设管道、电 气、设备工长及计划统计员，所有人员向项目工程师、项目质保工程师负责。预算成本管理组下设成本核 算员、预算员，所有人员向项目经理、项目工程师负责。政工保卫组设政工保卫员，向后勤负责人负责。后勤供应组设材料机具员，向后勤负责人负责。项目经理部的项目工程师、项目质保工程师、后勤负责人 向项目经理负责。项目经理受公司经理领导，向公司经理负责。其相关关系及人员组成详见下图。施工管理体系图：
