信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节， 是公司对投资活动进行监管 和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。 为评估 *（以下简称“公司）”信息化项目的投资效果，防范投资风险， 根据信息化项目管理办法程序，特制定本细则。2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。3 定义3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格 并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环 境、社会各项指标上产生的效果及其影响， 与项目立项时的目标值进 行对比分析所得出的综合评价。 项目单位应及时组织项目后评估， 编 制项目评估报告（附件一） 。3.2 后评估项目是指列入 *股份信息化建设项目计划及预算内的 信息化科研项目和技改项目。3.3 项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告 （方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的 各项考核结果， 以及用户反馈意见作为评价依据。 项目后评估应当坚 持“科学、公正、客观、实用”的原则。4 管理职责4.1 公司领导负责项目后评
