阿里烟草局（公司）信息化建设方案一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立 局（公司）从“决策层管理层操作层”自上而下的全透明信 息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为 公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成 为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康 发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化 建设方案。二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台， 对局（公 司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司） 区总局”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使 公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司 执行力。二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系 统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可 行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的 能力，降低局（公司）整体运营成本。三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和 重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县 网点进行监控，降低公司整体运营风险。三、信息
