展泰公司现状检查及管理改善方案、F、-一前言经过一年突飞猛进的快速发展， 公司基本建立了初步的管理模式， 但是必须要创新或完善， 才能适应公司目前的发展状况。 目前机械行业的竟争力太强了。 因此； 在这恶劣的形势下， 我 们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视 公司改革和创新的重要性。一个没有创新的企业， 是一个没有灵魂的企业； 一个没有核心技术的企业， 是没有脊梁的 企业，没有脊梁就永远站不起来。 所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要 力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力， 来实现公司再次飞跃的远大理想和目标， 在团体运动的竟争下， 如何去取胜？希望大家给予大 力的支持，达到共创双赢的理想局面。二目的为了完善公司的管理模式， 提高工厂的技术、品质和产量， 使管理进入正规化、 现代化运 作，并在原有运作基础上， 合理的做到数据化、 标准化、 程序化、制度化、系统化的规范作业。 特此制订本方案。三存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解， 发
