xxxxxx 有限公司人力资源部 2014 年组织绩效目标表(表一)受约人:人力资源部发约人:合同有效期:签约人:签约人:签署日期:xxxxxx 有限公司人力资源部 2014 年组织绩效目标分解表(表二)1 、不要想着一下子把各个模块全部做起来,不现实的,而且很累,推行不下 去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个要做的不是马上动手,而是建立你的团队。 我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的。先找两个人,一个做招聘,一个算工 资和考勤,你的主要精力就放在指导和完善上面。首先是让做招聘的协助你完善招 聘渠道,安排她做好渠道维护和信息统计。并且指导薪资专员做好各方面的用工风 险规避,特别是合同管理和假期考勤。这时候你会发现,其实带下属很有难度,但 是很有效。平时给她们安排作业 看书!指定几本好书让他们在指定期限内看完。别担心,下属肯定会照做的,而且不会觉得反感,他只会认为你是在培养他。2. 、定期和下属沟通,特别是看完书之后,听听他们的想法,探讨一下如何把 好的东西用到现在的工作中。让他们来讲,你来引导。估计2-3 个月,基本的人事工作就没什么问题了。 3 个月之