房地产开发公司绩效考核管理办法.DOC

XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法XX纵横管理咨询公司二O O三年七月第一章总则2第二章考核组织管理3第三章考核方法4第四章季度业绩考核8第五章年度业绩考核10第六章年度能力考核12第七章部门业绩考核 13第八章申诉及其处理14第九章附则16附录一：能力考核指标定义表 17附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 22附录三：能力考核评分表设计及填表说明 26第一条适用范围本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工, 其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核 按照业绩合同管理办法执行。第二条考核目的（一）划的实现。通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。