采购科（供应科）管理制度大全一、供应管理的范畴1、在总经理的直接领导下，负责供应生产过程中的所有原材物 料的备品备件。2、负责供应处人员管理，及日常工作管理。3、负责对供方进行有效评价，使其原材物料备品备件的质量、 供货及时性满足生产需求。4、负责协助生产及有关部门，对原材物料，备品备件的质量指 标及要求做出明确的规定。5、负责对合格供方，提供的产品，进行入库前的质量把关再检 验。6、负责生产使用过程中供方产品出现质量问题的追踪及与供方 联系，并协商解决。7、负责原材物料备品备件的入库后， 仓库管理工作做好 6S 管理。8、负责领料制度的监督及落实工作。9、负责按月对各种原材物料及备品备件的盘点工作。10、负责各种原材物料，备品备件的保管有统计帐务工作，做到 帐物相符。11、负责与生产部每日的出入库帐单核对工作，做到日清日结12、负责对供应产品的市场调研工作，做到货比三家。13、负责对本部门员工进行内部沟通， 传达公司有关规定政策及 时处理本部门存在的问题。二、采购程序1、职责1.1 品管部负责提供化工原料采购的质量指
