浙江万里学院现代物流学院（2014-2015学年第一学期）IT项目管理平时作业第四次作业学生姓名：尹王盛 周健雷音 吴俊杰班级：信管112IT项目中组织结构及优缺点分析一：职能式组织结构形式职能式组织形式是指：项目部按照职能以及职能的相似性划分部门，并将所有计划工作及相应人员成立部门，项目部便有了计划、采购、生产、财务、控制、文控等部门。如图:1、职能式项目组织形式的优点: 有利于专业工程师提高技术水平，当项目遇到技术难题时，问题所属部门 联合攻关。 根据需要分配所需资源，当某人闲置时，项目部可以安排他到另一个职位 工作，从而降低人员及资源的闲置成本。 项目经理全面协调与控制，各个部门并不承担最终成果的自认，然而每个 部门主管都直接向项目经理负责，因此项目经理有利于从整体协调项目活动。因 此有些学者说这种组织形式“提供了在上层加强控制的手段”。2、采用职能式项目组织形式的缺点： 影响项目整体目标的实现。多部门间发生冲突，经理难以协调；各个部门 只考虑本部门的利益，很难从大局出发。 项目实施
