上海 XX 有限公司业务销售人员工作管理办法1. 目的为加强对本公司业务销售人员的管理， 提升经营业绩， 使得业务销售人员的工作有章可 依，特制订本办法。2. 范围2.1. 本办法适用于 2016 年上海 xx 科技有限公司（以下称“本公司” ）的业务。2.2. 本办法适用于本公司业务专职销售人员， 不适用于与居间人、 代理商等外部合作方 的合作机制。3. 组织设置3.1. 日常组织： 2016 年本公司业务设一位总负责人岗位、若干销售经理岗位。3.2. 虚拟项目组织： 公司针对每个项目成立项目组， 设立项目经理（项目统筹总负责人） 项目经理由业务总负责人（缺编时由 xx 运营部负责人代理）提名，报董事长批准；项 目组成员由项目经理提名，报董事长批准、在运营、财务、 HR 部门备案。3.3. 主要岗位工作职责3.3.1. 业务总负责人职责（1）制订业务发展规划、经营策略、年度预算、月度预算，经董事长批准 后实施；（2）建立、修订、细化业务有关的工作流程和制度；（3）招聘、培训、考核业务团队全体成员，对不胜任人员进行淘汰；（ 4）审
