QC管理制度.DOC

加圣贸易公司Q C部工作程序为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序冲刀试做 勰版圖K材料确 认、郦如包 装材料订5确认一、生产进度追踪图确认样侔甌样品采购、外协儒惟）纸版试做隍奪大底、外脈制 一 作工艺书、订购材料）沖载昭主wm针车 僧件踰 基成型 c件核用L包一I黴呈核秫封4C 屮特那主意复合加）本工艺要求）装核対DZ5 祇巳yr Hi货明细）J工作时间 早班 8: 30-12 : 00 中班 14 : 00-17 : 30 晚班 18： 30-22: 30 如工厂在加班时按工厂下班二、岗位职责QC经理设定公司质量目标（索赔率、翻箱率）（须依据总经理指示）设定各单位质量分解目标：报废率 （不允许）翻箱率（两次）返工率（以实际情况而定）严格督导各巡检控制现场质量，完成质量目标任务主动沟通本部门主管协同解决实际质量问题负责客户品质沟通工作以促生产顺利协同生产部门，针对实际