目的:降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二. 范围：公司内各生产部门三. 绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1 .部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1： X4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5. 工资成本每月由人事提供；6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供；7. 瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额=出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部 失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8. 奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。
