XX公司滚动式目标管理与绩效考核制度企业背景介绍XX 公司是广东省一家民营企业，该公司生产自行研发的化学添加剂。在国内本 行业市场占有率处于领先地位， 2002年销售收入 2 亿元，实现利税 4000多万元 该公司员工 1000多人，其中销售人员 50 多人，研发人员近 30名。企业存在的问题 该企业由自行研发的新产品起家， 发展迅速，市场前景很好， 但管理跟不上企业 发展的步伐。公司没有建全的薪酬制度和考核制度， 尽管员工平均工资水平较高， 但由于部门之间、岗位之间分配不均，奖罚不明，收入与绩效未挂钩，造成员工 满意度偏低，士气不高，一些骨干员工队伍不稳定，从而制约了公司的发展。公 司急需建立一整套绩效管理方法和对应的薪酬和福利制度， 让骨干员工、 对企业 贡献大的员工得到应有的物质和精神鼓励。企业的解决方法、建立滚动式目标管理与绩效考核前的培训和准备工作1、对公司的各级员工采取不同的培训方式，进行“洗脑”培训。让他们了解为 什么要推行绩效管理， 绩效管理是为了让每一位员工都能进步。 在今后的绩效考 核中应怎样客观地评价自己和别人。 通过一个月的培训， 大
