建设工程项目管理重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“ P”表示书中页码，如“ P1 ”表示此部分以下内容在书中的第 1页。二、本笔记中的括号即“ （）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们 必须高度重视。三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。P11Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（很重要） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段 和使用阶段（ 或称运营阶段，或称运行阶段） 项目立项（立项批准）是项目决策的 标志。项目的实施阶段 包括设计前的准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段保修期， 招标投标 工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般 不单独列为招标投标阶段 。项目实实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段。P2从倒数第 22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制 ，以使项目的费用目标、进度目标和质量
