山谷蓝 & 泰科曼公司考评制度第一条 公司实施考评的目的。1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及 工作实绩进行分析， 做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政 策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考评原则1. 结果导向原则：公司实行经营绩效管理，以员工完成目标的结果为考核依据2. 务实实用原则：考核应是切合维一实际的，可操作性强的。3. 公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开。4. 多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核5. 针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同第三条 考评类型1. 绩效考评：衡量员工业绩，作为员工过去贡献的评价标准。2. 能力考评：衡量员工表现，作为员
