门店销售管理能力提升训练营主讲：郜杰培训对象经销商、店长、储备店长、店助培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间三天，每天不少于6标准课时培训目标和效果教会店长如何组建并激励具有战斗力的门店团队，并进行有效管理教会店长如何做好店面日常货品管理工作教会店长做好门店促销技巧教会店长处理客户投诉、公关应对掌握有效沟通的方法和技巧30%以上的业教会店长如何做好客户服务管理工作教会店长实战的销售技巧，并教会店长如何培训导购员，让每个导购员提升绩教会店长如何做大做强及数据分析课程纲要 第一节：门店团队积极心态打造与实战销售.、八、-刖言终端店铺四项收入门店业绩关键因素1、积极心态的建立心态决定行为一视同仁的服务态度 乐于助人的态度焦点导引思想大量工作忘记伤口2、良好的形象礼仪赢在起点个人外在的形象就是公司的形象优质的礼仪迎接顾客有自信的肢体语言体现品牌一坐、立、行、走掌握接近客户的时机店员等待销售的注意事项3、门店实战销售话术
