第一篇：大区经理 2014年终总结报告及 2014 年销售工作计划“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字， 大区经理 2014 年终总结报告及 2014 年销售工作计划。”“叫我做销售还行，写总 结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公 司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵 的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和 体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可 能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：1. 及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营 销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及 时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都 是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉，销售工作计 划大区经理 2014年终总结报告及 2014 年销售工作计划。2. 实现实践到理
