）产品及开发部部门负责人：产品及开发经理产品及开发总监直接对总经理负责， 下属两个职能部门， 分别是设计部及生产部 直接下属包括设计部经理及生产部经理。1 部门职能制定产品开发计划，并递交总经理批核。 产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 产品成本核算及成本优化控制安排打板、改板及生产 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快 速反应。2 产品及开发经理职责管理产品开发设计及生产工作 确定部门内运作制度 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 整合设计计划并递交总经理批核 整合生产计划并递交总经理批核 以周为单位递交设计、打板及生产进度表
