公司工作计划范文在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳 步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后， 管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的 内在要求，公司工作计划范文。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步 发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 2014 年的总体经营管理目标， 厂部特制订 2014 年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人 力资源计划从九个方面开展 2014 年度的工作：1 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中 运行。2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提 供科学依据；3 、完成日常人力资源招聘与配置4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养雇
