深化绩效考核成果通过 2014年近 3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行 为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在 2014年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加 强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对 相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约， 天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公 司利润指标的达成。四、狠抓安全生产范文网【】以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知 识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活 动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司
