PCDA循环管理方法在薪酬体系建立方面的应用新的薪酬体系的建立是一个 PDCA的循环体系，展示如下：P（ Plan ）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。在薪酬体系建立的具体体现为： 现有薪酬体系的分析 薪酬原则与战略因素分析 薪酬调查薪酬调查分析根据4W+1H勺五大要素，计划制定的流程、具体的操作实例及运用如下：1、现有的薪酬体系的分析1- 1 、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性；1-2 、分析指标：岗位价值系数指标一内部公平性指标，根据数据进行岗位价值系数与人工 成本支出的线性分析；关键岗位系数指标内部公平性指标，根据相关原则进行关键岗位的人工 成本支出对比；人工费率企业经济性指标，确定人工成本在企业经营成本中比重 薪酬结构指标激励性指标，根据各职系、职种的薪酬结构分析，确定薪 酬激励性分布组成2、企业薪酬原则与战略因素分析2- 1 、企业经营时期分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成与比例是不同的；2- 2 、企业核心竞争力与经营业务分析：确定企业核心竞争力
