PM管理岗位职责与要求一、PM管理定义项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束 下，运用系统的观点、 方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、 复杂的并相互关联的活动， 这些活动有着一个明确的目标或目 的，必须在特定的时间、 预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、 质量、 成本、时间、资源。二、项目管理的内容1、项目范围管理是为了实现项目的目标， 对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序,时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目
