KTV发展瓶颈剖析及解决方案最近在和几位KTV业主交流过程中，他们都提到了一个问题， 就是几 年前KTV很好做，钱投上之后很快就开始回收成本，然后赚钱，有些有魄 力的业主就会不断的展店，有的业主在1、2年间就快速的开了三、五家甚至十几家店面。到如今店也多了、资金也不是问题了、品牌也有了一定 的知名度，可是企业却出现了问题，效益下滑、人员流失、管理效率低下今天针对这些问题，美亚歌进行了分析与总结， 希望能为KTV业主解 答部分困惑一、人才瓶颈原来的一个店变为两个店， 两个店变为多个店，你是否有合适的管理 者？ 一个优秀的服务人员不一定是一个合格的管理者， 所以一但一个公司 高速成长就会面临人的问题， 一批有忠诚度的基层员工， 由于工作也很努 力，这些人随着公司的高速发展被老板迅速拔苗助长式提拔并委以重用。但其实这等于你的管理层素质在贬值， 由于成长过快，公司也来不及培养 人，这就会带来很多负面影响。这些年美亚歌在管理实践中接触到很多这样的店，一开始店里面的管理层还是可以的，但由于后来发展太快，管理人员严重不足，他们只能从 基层快速提拔，或者从外部招
