QC 小组活动管理制度6.1 前言：开展QC小组活动，提高企业的施工管理和质量水平，并 引导和组织员工积极参与，在提高工程质量水平的同时，通过 教育、培训，提高员工的技术素质，从而实现四局的管理方针 和质量目标。6.2 目的：贯彻四局管理方针和 QEHSt理手册、管理程序的规定, 落实工程项目质量保证计划中的质量保证措施，实现各工程项目的质量目标。6.3 范围：适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营 单位所承接的工程项目。6.4 相关文件641局QEHS管理手册、管理程序6.4.2工程项目质量保证计划6.4.3国家建筑工程施工及验收规范6.4.4国家建筑工程质量检验评定标准6.4.5工程合同或协议築徳網fhuog.GomQO小组管理系统图6.5 QC小组分类6.5.1 “攻关型” QC小组，解决工程施工的质量关键问题。6.5.2 “控制型” QC小组，通过PDCAf环，进行施工过程控制，提高 质量管理水平。6.6 QC小组活动步骤6.6.1工程项目负责人把开展 QC活动列入办事日程，在制订
