SMT绩效考核标准及表格1考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励 效果。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1了解员工对公司的贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3. 提高员工对企业管理制度的满意度。4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作 效率。5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A. 尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。B. 月出勤未达到60%A上的员工不列为此次考核的对象。3、绩效考核权限、小组成员考核 职务组长/主管部门经理总经理基层员工初评复评核准班组长初评核准3.1 .绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员 工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成 员、部门主管参与并监督考核过程。3.2 .部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核
