公司质量目标分解和考核.DOC

、目的XX 公司管理目标分解 与考核管理办法审批：编制：二零一六年二月十九日为确保XX公司管理规范化，使管理达到有序运作和有效考核管理，保证分公司年度管理目标实现，特制定本管理办法。二、范围 适用于分公司各职能部门、压力管道工程现场及与质量保证体系有关的工作人员，对所属于部门的管理目标情况的收集、统计和分析。三、职责3.1 分公司经理负责分公司各职能部门管理目标内容的确立和更新；3.2 技术经理参与分公司质量目标的策划和管理；3.3 工程部负责质量目标逐级进行分解结果的汇总收集、统计和分析；3.4 分公司工程部负责质量目标的日常考核与管理；3.5 分公司各职能部门和项目现场，负责所属辖区的质量目标实现与管 理；做到对所属部门的质量目标有缺陷的问题，采取适宜的预防和纠正 措施。四、