企业物资管理制度6 一、库存量管理作业流程二、用料预算方法用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及存量基准明细表”附表1312）,拟订用料预算。第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准， 按科 别（产品表）定期编制 材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其 杂务用品直接依过去实际领用数量， 并考虑库存情况，拟订次月用料 预算。第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料 基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用 料预算。存量管理 第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表”附表1312）列示各项材料的管理点，连 同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表”附表1313）进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动 足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在
